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叶宝荣:花旗悄然缩减全球零售银行业务 将资源投入高效地区
2016-01-20 8672

花旗集团正悄然缩减在全球一些主要城市的零售银行业务版图,撤出其分行数量不够展开竞争的市场

2014年花旗零售银行业务高管放弃“全球150个最大城市”中120个的目标,将目标锁定在花旗最具有规模和潜力的100个大城市。因此,花旗退出了东京、利马、巴拿马城和休斯顿。在美国,花旗专注于六个城市,以前是14个。

负责花旗海外零售银行业务分行的Jonathan Larsen在路透专访中表示,尽管花旗近期没有削减更多分行的具体计划,但会继续对这块业务进行评估。

“我们必须确保,不长期补贴处于临界点的业务,”Larsen表示。他并称,该行的策略适用于减少城市数量。

收缩零售银行业务将影响到集团获利,至少近期如此。周四公布业绩时,花旗在第四季预计提列约8亿美元重组费用。

首席执行官(CEO)高沛德此前宣布,过去两年追加了24亿美元重组成本。花旗希望这些支出最终能为该行每年节省34亿美元左右。

上述费用加上预计为27亿美元的诉讼费用,预计会将花旗集团第四季的获利全部抵消。这些诉讼费用主要涉及其他业务。根据汤森路透的调查,分析师平均预计花旗的每股盈余(EPS)约为10美分,低于上年同期的77美分。

策略上的转变突显出花旗集团面临的挑战:即如何在缩减达不到规模量城市网点的同时,又不降低该行全球网络对客户的价值。

花旗的全球零售银行业务贡献了核心业务营收的一半,该业务包括分支银行和信用卡业务。但多年来花旗一直难以提高零售银行业务的效率。

Larsen表示,在全球关张一些网点,使花旗能够将资源投入到效率更高的地方。不过他说花旗将保留在韩国的网点,尽管在当地面临消费者贷款监管方面的问题,而且汇丰(HSBA.L: 行情)等其他外资银行均已经放弃这里。花旗2014年中期在韩国关闭了一些网点,并提列了重组费用,目前还有127个网点。他说花旗在韩国的整体市场份额“很小”,但在富裕个人客户中的份额较大

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