课 程 名 称《企业经营决策沙盘模拟》
课 程 时 间（12-16）小 时           课 程 开 发 人：楚晓晖 讲师

课 程 简 介：
沙盘模拟课程是由军事沙盘模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程通过沙盘教具模拟仿真企业经营，把学员分成6组，每组4-7人，每组各代表不同的公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），通过若干年（6年）的模拟经营，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。经营结束后，通过盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

课 程 宗 旨：
通过体验式学习，仿真模拟企业经营的全部过程，拓宽学员经营视野和树立战略纵深思维能力，在错误中反思、学习，提高学员决策和管理实战能力。

课 程 大 纲：
一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍
二、公司管理团队组建
三、企业运营规则介绍
四、企业模拟经营
五、现场解析与点评
1、感性认识
2、理性思考
3、科学管理
4、全成本核算
5、化战略为行动 
6、全面信息化

课程特点：
1、体验式学习，这是沙盘模拟课程最鲜明的特点。
2、培养经营能力，这是沙盘模拟课程的第二大特点。
3、在犯错误中认识错误，这是沙盘模拟培训课程的第三大特点。
4、基于组织智慧，演练团队决策，是沙盘模拟培训课程的第四大特点。
5、拓宽经营视野，是沙盘模拟培训课程的第五大特点。
目 标 学 员：

企业中高层管理人员、基层管理人员、MBA、EMBA、总裁班


需 要 道 具 及 设 备：

沙盘教具、电脑、投影、麦克音响、7张120*120桌子等


课酬：
  培训规模：24—42人 
 课程时间：2天/门（14小时） 
 培训费用：2万（不含食宿费、交通费和场地使用费）
联系方式：

    助理电话：0531-58661872  手机：15864023071    
       QQ：2452875016     邮箱：spmn2011@163.com
       楚老师邮箱：xiaohuichu@163.com
       楚老师博客：https://blog.sina.com.cn/chuxiaohui2008 












课程大纲表         
              
              课 程 名 称： 《企业经营决策沙盘模拟》  
   课 程 时 间：（12-16）小 时            开 发 人：楚晓晖
大 纲 拟 定：
      
      一、 《感性经营》
1、企业经营本质
2、企业如何盈利
3、企业利润增加的“关键”问题
4、如何评价企业经营的“好与坏”       
      二、 《理性思考》
1、经营战略的解析
2、产品市场细分、定位
3、产品生命周期管理
4、产能的计算与销售的吻合     
      三、 《科学管理》
              1、企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）
              2、科学的现金流预测
              3、生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理
              4、现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性
      四、 《全成本核算管理》
                1、量本利分析费用成本效益
              2、盈亏平衡点计算
              3、全成本核算策略
4、解决利润不足的逻辑思路       
      五、 《化战略为行动》
1、人力资源管理的价值
2、如何提升企业的“无形资产”价值
3、团队协作与团队协作精神
4、创新与学习能力对业务流程的支撑意义
六、《全面信息化管理》
1、企业经营成败关键因素—决策的制定
              2、学决策需要管理信息化的支撑
3、信息孤岛，信息集成及ERP
4、企业整体的管理信息化（ERP）建设

课程重点：
通过模拟经营，对企业运营的全流程有完整认识，解决企业盈利问题的逻辑思路，如何从全面、全局的角度进行战略思考和科学决策，培养实战管理和决策能力。