培训时间：2-3天 培训时间：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述人才管理的操作精髓 案例指导：分析人才管理内训的经典个案 案例训练：掌握人才管理的技能提升方法 行动建议：银行部门人才管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景： 1、提升企业人力资源管理能力； 2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩； 3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题； 培训大纲：银行部门人才管理培训课程课纲主内容概括 第一：企业管理总论 1、了解企业管理 2、企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、企业的缺点与优点 分析：银行部门人才管理培训案例！ 解析：人才管理内训案例! 案例：人才管理课程案例分析！ 第二： 员工能力构建 1. 员工能力构建理念 2. 员工能力设计思路 3. 员工能力构建方法 4. 员工能力构建实例 讨论：人才管理经典案例讨论! 分组：银行部门人才管理培训案例学习指南 分析：人才管理学习中的八大陷阱！ 第三：卓越管理者的人才管理之道 1. 什么是人才管理  2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能 3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4. 卓越管理者的人才管理实务 互动：银行部门人才管理培训案例评估 分享：某集团银行部门人才管理培训案例 分享：哈佛经典人才管理案例分析示范 第四：用好人才——让绩效管理产生绩效 1. 绩效管理核心理念与目的分享 2. 如何让企业绩效管理有效落地与实施 3. 卓越管理者绩效管理技能与工具 4. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定 银行部门人才管理培训课程总结。