主讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训受众： 企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理 课程收益： 1、了解教练式领导的特点、效益及成功关键 2、学习教练手法的步骤与技巧 3、让管理者成为教练者学习如何根据员工的状况发展教练计划 4、如何应用OJT（On-the-job Training）与LBW(Learning By Working） 课程大纲： A初级篇：OJT与部属培育 1、中国成长型企业人力开发 2、了解OJT思想与基本原则 3、如何推动OJT在企业实施 4、如何成为OJT高手：面谈、指导与激励 B发展篇：让管理者成为教练者 1.教练式领导是什么？ 2.教练的前置准备 3.确认教练焦点 4.发展教练计划 5.提供支持与协助 6.评估成果 7.实做演练 让管理者成为教练者总结