把事做对做好与把官做大并不一定划等号。我在《领导干部十大纠结》一文中有述。调研中，有干部直言不讳：当下，干部任用程序外人看上去严密但实际上每个环节都有漏洞，都有可操作空间。谁能把官做大，越来越摸不着规律。但有个市委书记说，做事没有时间、心思跑官，跑官没有时间、心思做事，这是客观的。所谓“小步快跑”的干部往往干得少跑得快，所谓能力强通常是无法证实的主观性极强的定性判断。破格提拔通常是“萝卜提拔”，没有强项找强项，找到强项根据需要无限放大强项。秘书提拔快，但并不总是这样，得看领导行不行，还得看行的领导对秘书什么态度。当秘书没有可能不得罪人，就看不得已得罪了人时领导什么态度，如果领导苛责，周围人能不根据领导的态度决定是讨好秘书还是非议、挤兑秘书？领导的人品能力是秘书的不能不信的命：领导人品能力不行，领导出事秘书安然?若秘书“道不同不为谋”，秘书能走多远飞多高？同，慢慢死或不知哪天死；不同，立即死。 　　机关中处以下干部正派干事的都会得罪人，能不能得到公认把官做大，上级领导的能力和态度是最重要的。上级领导能力弱，会时时处处提防你功高盖主，你不能真傻但必须装傻，经常肉麻地公开表白你的忠诚。即使领导能力强，你只做好工作而不花时间和领导联络感情，指望领导百毒不侵，永远听不进那些羡慕嫉妒恨的人的谗言，等于指望领导不是人。 　到了厅局级，干部要把事干好把官做大，西方重技术中国重艺术。你说哪个更容易掌握？中国把最优秀的人才选拔到干部队伍中，西方国家鼓励最优秀的人才去做科研、做企业，哪个更有利于社会进步与和谐？ 　　　以上问题可以讨论，但价值不大，因为已经有结论。