客户：沈阳李尔汽车内饰系统有限公司 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2015/8/7 0:00:00 课程收获 1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 4、掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果； 5、培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情； 课程大纲： 班组创建、激活班组关键驱动力 一、班组的组织建设--- 构建卓越班组健康发展平台 ---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 二、制度建设--健全卓越班组的体制框架 ---实效制度是组织正常运转的保障 ---制度建设存在的难点和误区 ---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理 案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长? 三、人才建设--激活卓越班组的核心力量 ---修炼员工基本功---“八全管理模式” ---开发员工领导力—轮值管理 ---开发员工执行力--- 动态激励 四、透明化建设--健全卓越班组的“三公”平台 ---透明化管理的三大功效及实施 1）、问题透明--- 具体体现 2）、制度透明--- 具体体现 3）、绩效透明--- 具体体现 4）、现场透明--- 具体体现 五、机制建设---开启卓越班组的动力之门 赛马机制--- 狼羊机制 透明机制---荣誉机制 分享机制---评议机制