课程介绍： 中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉； 中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。 在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。 课程收益： 1、学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦 2、学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系 3、学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效 4、学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能 5、学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界 培训时间：2天12小时 课程内容： 第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景 一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力  抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带  员工为什么愿意追随你，他们想要什么 二、领导、管理、教练的本质区别与联系  领导者的三个工具  唐僧究竟是怎么成功的 三、文化的力量与应用——拥有员工梦想  如何让员工感觉到希望  员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤  在晨会中的具体应用 四、领导者应承担的责任  领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁  领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向  从儒释道感悟到古圣人的空灵心性 案例: 第二单元 领导者组织管理能力基点——组织制度 一、组织结构的启发  坤卦初六的启迪  常见的组织结构与应用  用国学的观点思考组织结构  上级、下级、平级意味着什么 二、组织结构的管理基点——从职责到目标  职责、目标、计划、考核之间的关系  如何有效的岗位职责  团队的工作目标与工作标准在哪里？  设定目标的SMART原则  设定目标常用五种方法  分析上级目标（质疑、反馈、执行）  管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）  同部门目标沟通（“面子”与“人情”） 三、如何根据目标制定计划？  认识计划在管理中的意义  建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目  安排计划中的活动，安排所需  工作计划中常用的几种工具 四、如何确保计划的执行——考核的关键  中国人性中常有的工作心态？  如何保证计划的执行——检查  检查出现偏差的时候常用的三句话 第三单元 领导者组织影响能力建设——以人为本 一、直达员工内心的影响力  言与行的一致性  发现闪光的金子  宽厚的包容心  身处小人的世界 二、铁打的营盘流水的兵——建设团队  选人的三个维度  育人的二个习惯  用人的时、空观念  留、提、淘人的综合技巧 三、为学日益，为道日损 第四单元 领导力的实践应用——情景领导 一、领导力模型的应用  情景领导的天、地、人观念  员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）  四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）  案例研究：如何改进我们的领导风格  情景领导模型（因人、因时、因地、因事、因势） 二、指挥性领导  完整的指令性工作习惯  指挥的完整性于互动性 二、激励，提升下属工作意愿  态度决定一切：成功励志  激励的基本原理与理论  了解员工的需求与工作动机  员工激励实战（pmpmp） 三、授权，责任与权力的分享艺术  授权的原则  影响授权的权变因素  授权步骤  领导者对授权的实践案例解析 四、督导，修正团队行为的领导艺术  目标与问题、创新与现状  员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）  我们需要经常检查的几张表  督导中常用的几种方法 案例研讨：鹰的训练课程 第五单元 领导者的心性修炼技巧——中和世界 一、积极心态的修炼技巧  一命二运三风水……  贵人在哪里  正能量的聚集与吸引法门 二、责任心态的修炼技巧  责任缺失背后的信仰危机  究竟谁的错  承诺的故事 三、坚韧心态的修炼技巧  习惯的力量  爱的力量  梦想的力量 四、感恩心态的延伸与发展  中国文化的根基在哪里？  感恩的四个层次 五、乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力