企业执行力管理实务班」这套课程，是以《执行力》这本书为基础，搭配台湾实际案例。讲师贺礼表示，「执行力」其实由来已久，早在1952年就有人提出APIC（Action Planning implement Control）这个概念，只是没有冠上「执行力」这个名词。

     不同的职位，对执行力有不同的做法，但不变的是，执行力是一个一个的过程（process），让人可以训练有素地把事情做完。为了达到这个目的，执行者必须先了解自己所在的位置，再一点一滴改进。

     我(贺礼)将执行力分级，从不合格的D级一直排到最卓越的A+级执行力，逐一分析各级执行力的特点，以及该如何改进。如D级有愚公式、钓鱼式、作秀式、蠢动式、打混式、画饼式、太极式等7种不合格的执行力，C-级则为「威迫利诱式」的执行力。其他各级执行力特色如下：

     C+级：目标导向，不计成本手段，缺点是没有效率。

     B-级：组织分工，一般企业都能达到这个标准。

     B级：活用工业工程的知识促进效率，合乎管理学所说的效率化。

     B+级：有行动计划，谋定而后动，并有流程设计，能管控得宜。

     A-级：能有效率地调配资源运作组织，追求利润的最大化及成本的最小化。

     A级：追求质量及效率，也就是六标准差的执行力。

     A+级：拥有执行力的企业，还必须要加上优秀人才来主导执行工作，也就是要有五星级的领导者、适任的左右手及专业的人才。

     简单地说，执行力其实就是「大处着眼，小处着手」，把大目标切成一个一个小目标，才容易达成。只要透过每个层级逐一改善，不论个人或组织都可以达到A+级的执行力。

     综合工业管理、质量管理、作业管理、流程管理等领域的专业，整理出实现执行力的80个论点，并兼举国内企业实例讲解。