日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点, 我非常认同,特推荐.
(1）早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时，要注意大招呼。
(2）发生问题时，要第一时间赶赴现场！直接接触实物！直接面对眼前的现实！
（3）丢弃无用的东西！腾出空间，让视野更开阔！
（4）固定位置的管理、直角并行放置的管理、目视管理，这些都是发现异常的根本要点。
（5）打扫卫生。垃圾、污绩是机械设备发生异常、不良，甚至事故的元凶。
（6）大的事故是由多个小缺陷的复合后突发的，因此，哪怕是细微的事情我们也一定要注意。
（7）我们的机械设备要靠我们的双手来保护！
（8）规定也好，标准也好，从制定完的时刻起就开始了走向陈旧的进程，因此不要忘记了规定和标准的更新！
（9）搞好5S，质量必定稳定。质量稳定，成本必定降低。
（10）觉察到异常时，应立即采取行动：报告、联系、商量。
（11）浪费在无限的范围内潜在着。杜绝浪费的行动也没有限度。
(12) 以“下一道工序是前一道工序的用户”为准则，做到让顾客满意。
(13) 不要积压工作，今日事今日毕。
(14) 坚决保证必要的库存，彻底摒弃无用的库存。
（15）量力而行。制作可行的计划、日程。
（16）利用信息技术，建设“眼睛看得见的工厂”。
（17）发现瓶颈，改善瓶颈。
（18）无论是工序的布局设计、物流，还是信息，都要从上游到下游进行整合。
(19）一项工作完成后，一定要记得清扫作业现场、还原工具，并通知相关人员。
(20) 全面实现成本大幅降低的活动。
浙公网安备 33010802003509号
