日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。
企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
一、日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划；
2.依基准日程决定产品开工及完工日；
3.确定个别制程的标准加工时间；
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间；
5.以生产日程表明确产品开工及完工日；
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日；
7.确认日程计划的前期生产准备；
8.必要时，调整/修订日程计划。
二、日程计划实施技巧说明
1. 制造提供的能力应以配套的生产能力为佳；
2. 设备能力、工治具能力应大于人员作业能力；
3. 生产计划应以周计划为主，每次计划的覆盖为6周为佳，本周计划确保，下周计划原则不变，第三周计划可以微调，随后逐步灵活性增大。
4. 由于生产因素的变化，建议每日实施计划出库，原则上每日的生产量以本周计划量为准。
5. 每日需要确认前一天的生产进度，原则上需要完成。如有异常需要及时协调解决。
6. 制造应定期提供完成状况，做到信息共享。
7. 生产计划人员应定期到现场了解生产实况。
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