写这篇文章的过程中，我非常强烈地感受到，这不仅是老板的问题，更是企业里很多管理者以及骨干员工的大问题。大部分企业中最重要的人，往往不是在做最重要的事情 - 那些还没有人做过，因此可能不容易实现，但一旦做出来能够让效果提高十倍的事情 -，反而在做大量的效率不高的，重复的，最多可以称得上是改进的事情。

令人费解的是，当你非常明确地告诉一个人他应该把手头的相对无效的工作放下，做重要事情的时候，他会告诉你很多理由为什么不能改变目前的做法：

“我不是不想这么做，但我们需要时间来规划这件事情。”通常，“规划”的结果是大家都渐渐忘了原来要做什么，或者当相应的结果拿出来时市场已经时过境迁，或者竞争对手已经走在前面了。规划通常是创新的敌人，你能规划的，仅仅是创新成功后的复制。

“我不是不想这么做，但我手头还有太多的活要做，没有时间做新的事情。”通常我们手中的活是重复的事情。而过去的经验已经表明，这样的重复工作是没有太好效果的，要不然大家也不会想办法做新的事情了。做重复事情花费的时间一部分，通常就够用来尝试新事情了。

“我不是不想这么做，但我要做的事情要其他部门配合，我问过了，其他部门不能及时配合，所以这个事情只能往后拖。”通常这类人不认为积极影响其他部门配合自己完成对公司极为重要的事情是自己的事情，而是选择“理解”别人的时间安排，做老好人。如果你是主动的，上司又支持你的新事情，部门配合的问题是可以解决的。

我发现一个企业里有三类人：创造者，优化者和执行者。创造者为公司找到成倍提高效率的办法，优化者只是把这些做法加以改进，而执行者则只知道按上面的要求去做。这三类人对公司的贡献是非常不同的。如果执行者对公司的贡献是1，优化者对公司的贡献则是在1的基础上提高一些百分比，创造者却能让1变成3，5甚至是10。

作为管理者，我们的任务是知人善用，让擅长创造的人去创造，擅长优化的人去优化，擅长执行的人去执行。我们可能犯的一个大错误是让只会执行的人去做创造性的工作。如果你发现问题出现在这个上面，要及时地调整你的组织结构，岗位设置及人员配置。

而对一个员工来说，我的忠告是要尽量让自己从一个执行者成长为优化者，最终成长为一个创造者。对任何公司来说，创造者的价值都更大。如果你想得到上司的青睐，职场上的晋升，薪酬的提高，最好的办法是学会为公司做创造性的，让效率倍增的工作，而不是天天一成不变地重复做你很舒适，很熟悉的工作，或一些小打小闹的优化工作，更不是不是熬年头，搞关系，抱怨上司。当你的上司告诉你可以尝试的新方向的时候，你应该积极地接受和积极地尝试，而不是用我上面例子中的话告诉你的上司为什么你不能做，或者为什么还需要半年的时间才能开始做。

为了自身的成长，请学会放弃对新事情的恐惧。

为了自身的成长，请不要掉入完美主义的陷阱。

做到这些的方法，就是让自己学会先创造，再改造。