一、管理机制。最为关键的有三条：一是建立和实行董事会领导下的总经理（总裁）负责制；二是建立和实行总经理（总裁）领导下的分工负责制；三是建立和执行职能部门和经营实体的负责制。比如：职能部门实行部门长负责制；经营实体实行经理负责制；新的目标市场实行项目经理负责制。

    二、分权机制。在分工负责机制下，对各级领导和层级组织实行分权和放权；凡是相对独立经营的实体，比如事业部、分公司实行授权，并确保行权。

    三、责任机制。坚决贯彻执行最本质的三条：一是谁主管谁负责；二是逐级向上负责，不得越级请示汇报；三是逐级向下负责，不得越级指挥。

    四、决策机制。要坚守最起码的四条：1、凡是已经明确的事项和问题，一律独立负责；2、凡是没有明确的事项和问题，一律请示决策；3、管辖范围内的重大事项以办公会议的方式决策，最后决定和最高决定权由各级坐高负责人做出。4、临机决定权与管理范围权限同步，但必须逐级汇报。

    五、沟通机制。沟通的目的是为了达成一致，达成一致的目的是为了执行。为了确保执行，就必须首先放弃那些带有争议性的问题，严格做到以下三点：1、下级对上级要请示汇报；2、上级对下级要沟通商兑；3、沟通意见分歧不影响上级决策，决策一旦做出，必须坚决执行，执行者可以保留意见，决策者对决策结果负责。

    六、考评机制。就考评的形式而言五花八门，但万变不离其宗。因此，要坚守三条：1、经理级（含）以上管理者一律实行月度公开述职考评；2、述职考评的程序是：董事长采取封闭式考评总裁、副总裁；集团考评委员会采取公开式考评总经理（总监）；总经理公开式考评经理；经理封闭式考评主管；3、主管公开考评基本员工。

    七、议事机制。议事机制包括会议管理，条件具备的公司要实行“四会一课”制度。公司层面的四会：1、总裁办公会。可以定期或不定期召开，这是集团或公司的最高决策会议，董事长也要参加、所议事项均为重大事项。2、周（旬）经营例会。总结上周工作，安排本周工作。3、月度工作会。总结上月工作，安排下月工作；同时可根据公司需要安排其它内容。4、部门例会。

    八、执行机制。要坚定不移做好四项工作：1、下级对上级要实行四小时复命制；2、上级对下级要实行四小时答复制；3、公司要制订和执行行政性的签批流程；4、公司要制订和执行经营性的签批流程。

    九、任免机制。公司的人事任免，要坚持做到两点：1、任免的原则实行“逐级提名，隔级批准”；2、任免权限为：董事会直接任免总裁；总裁任免副总裁（副总裁由总裁提名，董事会批准）；总裁直接任免总经理；总经理任免经理（总经理提名，总裁批准）；经理直接任免主管。

    十、等级机制。集团或公司设立总裁、总经理、经理、主管、员工五个等，每等设ABC三个级别。专业类的人员要贴靠行政级别；每个级别实行标准薪酬待遇；每年根据考评予以升级和降级。