领导力与领导艺术

【课程收益】

1.通过培训使企业管理人员了解领导力的重要性，从而提升其领导力水平，提升管理者的管理水平和领导艺术。

2.让中高层管理人员充分认识到管理是门科学，领导是门艺术。通过大量案例使受训者的领导艺术和管理水平得到提升。

【课程特色】

1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。

2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用

3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。

4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。

6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时长】

1天

一 领导力：是保持一个组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力，卓越的领导力可以极大调动团队成员的积极性（激情）和创造性，增强团队的凝聚力。

    领导力主要包括：前瞻力、感召力、决断力、驾驭力、行动力

隆中决策，诸葛亮的远见卓识——前瞻性；二十世纪70年代比尔盖茨对电脑行业发展的预测

二 领导艺术：领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能与技巧。具有灵活性、实践性、创造性等几大特点。

     主要包括：用人艺术、授权艺术、激励艺术、演讲艺术、关系处理艺术。曹操的用人艺术；

希特勒的演讲；

日本经营之神稻盛和夫的笼络人心艺术

三 企业中高层的职责——：“任何时候，只有落后的干部，没有落后的群众”；古语有云：“兵熊熊一个将熊熊一窝”

四 成功的定义、逆商的内涵

的逆商

克莱斯勒公司的起死回生与李科卡的领导艺术

五 管理者的角色定位、角色转换、中层领导者的五大职能；中层管理者的作用与价值；管理者的六大误区

福特汽车自动化流水线；

索尼公司的启示；

松下公司如何打破终身雇佣制何年功序列制

六 中层管理的三种方式

     韩国三星公司的中层管理

     华为企业的崇尚竞争与团队合作

七 领导者授权和激励的重要性——领带艺术的精髓——授权与激励

君逸臣劳，则国必兴；君劳臣逸，则国必衰。

不会授权的老板，自己整天忙于繁琐的日常事务之中，对自己的身心健康和企业的发展都不利

中国历史上最重要的一次授权：刘邦拜韩信为大将

不善于激励的领导员工的积极性主动性创造性不可能高，团队士气不可能高涨，凝聚力不可能强

授权艺术、激励技巧

的用人艺术，如何赞美下属

有效授权的七大步骤 马斯洛的需求层次理论

隔行如隔山，但隔行不隔理

如何激发下属的潜能？

人的潜能在两种情况下会被激发出来，发挥到极致：一是受到高压、胁迫、被逼无奈时；二是受到激励、信任、尊重、关怀（心、爱）。后者多为双赢，前者多结积怨、甚至你死我活。企业管理追求的是企业与员工双赢。另外还有干自己感兴趣、有特长的事，或者有一个好的平台、环境、机会时

丰田公司的激励制度

三星公司如何激励员工

激励——白色小汽车引起的思考

领导艺术的核心在于结人心

那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人，甚至会做出过激破坏性的事情给公司造成巨大损失。

领导艺术的升华

八 领导者要始终记住你身后有一个团队，他们都看着你。当遇到危机、困境、逆境时你一定要沉着冷静。此时人心惶惶，大家都看着你。如果你也慌了神乱了方寸，那整个团队就跨啦。此时你的任何消极不利的情绪都会对团队造成致命威胁。

   刘邦的掳中吾指

老板——企业高层的三大核心工作

九 放手用人，制度管人：既坚持原则，又人性化管理；把握人性，掌握主动

孙子兵法对制度的阐述

柳传志对制度的敬畏

北京某公司的制度管理与人性化结合

十 卓越领导人的十大特质；领导力提升的三大经典方法

说明：

1课程授课群体：企业中高层、经理人、总裁、分公司经理、部门经理、项目总监，培训时间为一天；

2课程收益：掌握领导力与领导艺术的基本方法。智者之所以智，关键在于他们独到的思考问题的方法和与众不同的行动方法。因此，跟着智者学智慧，像智者那样去思考、去行动，是快速增加我们智慧的一条捷径。通过学习古人经典智慧，学员的战略思维能力将大大提高，有利于企业经理人把握正确方向，激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力、忠诚度、核心竞争力，从而大幅度提高企业利润和竞争力

3培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；

4此课纲可根据用户需求适当调整