企业高层对管培生的赋能是管培生项目成功的关键，直接影响其对企业的认同感、成长速度和未来领导力的潜力。高层赋能需要系统性设计，涵盖战略参与、资源倾斜、文化渗透和长期职业发展支持。
成功的关键要素
高层支持：确保资源投入和战略优先级。
精准匹配：选拔与培养方向高度契合的人才。
动态迭代：定期复盘培养计划，适应内外部变化。
长期主义：接受短期成本，关注人才长期价值。
管培生培养需要企业具备战略耐心和体系化运营能力。
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