一、培训对象： 中层管理者以上人员 二、培训时间： 6小时 三、课程特色： 1）介绍世界最先进的安全文化建设经验 2）帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题 3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体； 4）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用； 5）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式； 四、培训收益： 1）、理解企业安全文化的作用、知晓安全文化的内容与基本特征； 更深层次地理解安全行为规范,提高管理者与员工的安全责任感; 2）、了解不良的安全文化，杜绝违章行为, 减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 3）、通过对安全文化的宣导与案例的讲析,提高管理干部与员工的安全执行力,让管理干部学会激发员工关注安全的热情,提升安全文化氛围； 4）、让管理干部掌握培育安全文化的关键点,提高员工工作士气及安全意识,把自己变成企业安全文化的传播者。 五、讲师背景 曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。 曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。 其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。 授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！ 六、培训课程大纲: 课程模块 单元内容 第一模块 走近安全文化 1．企业安全文化建设现状　 2．解读安全文化的内涵 3．安全文化的功能及作用 1) 安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力 2) 强化企业的安全价值观 3) 营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为 4) 做企业的最高境界——做出文化 4．安全文化结构 1) 安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层 2) 安全文化体系：设施、制度、行为、观念 5．安全文化的成功模式——案例 互动：评估您的团队安全文化状况 第二模块 安全文化建设 1．安全文化的行为者、受益者——人 1) 人的安全意识的塑造 2) 人的安全行为的培养 3) 由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成 2．安全文化的软、硬件——现场管理 1) 安全文化的思考框架——4M1E 2) 安全文化的硬件——设施（工欲善其事，必先利其器） 3) 安全文化的软件——5S 3．安全文化的实施关键——安全生产流程 1) 规范流程的意义 2) 安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理 3) 超越流程管理层次，迈向功能式管理目标 4) 功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量 5) “奶酪原理”的启示 4．安全文化的保障——安全制度 1) 制度对安全心理及观念的作用 2) 用健全的安全制度规范行为 3) 如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动 第三模块 安全文化实践 1．企业安全文化建设方法 1) 建设企业安全文化的方法载体　　　　 2) 建设企业安全文化的活动方式 2．安全文化建设的实施 1) 不良的安全文化 2) 实施安全文化建设的重要环节 3) 如何从安全文化营造班组安全氛围 4) 执行安全文化的关键点 5) 观看视频案例 案例分享 注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟） 更多课程背景与讲师介绍请登录曹贤龙老师博客了解，还可以看他更多的安全文章哦.