亚明咨询第2期 高效执行力培训通知（可内训） 8月23-24日 培训对象：公司高层、部门经理、基层主管、各级管理人员、骨干等。 课程内容： 高效执行力培训大纲 一．什么事执行力 二．执行不力的原因 三．高效执行的步骤 1. 结果范围界定--执行的意义 2. 目标确定—管理和实现目标的方法 3. 实施计划—编制计划的方法和技巧 4. 标准化—企业标准化管理的好处 5. 资源配置—资源配置的要点 6. 用对方法—管理者要经常思考的问题 7. 过程控制—执行的保障 8. 结果评估—执行的成果 四 、卓越执行的系统 1.理念宣导 2.规章制度—设计制度的要点 3.架构职责—如何确定职责权限 4.工作流程—工作流程如何优化 5.教育训练—如何培训 6.部属激励—激励的法则 7.跟踪反馈—如何跟踪检查 8．考核评价—如何严格考核 9．问责惩罚—奖罚的被秘诀 案例分析： 1、赢在执行：从以色列特种兵长途奔袭解救人质看执行力； 2、从三国主帅看领导力和执行力。