胡海澎,胡海澎讲师,胡海澎联系方式,胡海澎培训师-【讲师网】
生产运营实战管理专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
胡海澎:OEM管控知识内训
2016-01-20 38109
对象
生产副总、设备部门主管、班组长以上生产主管
目的
让学员在学习后了解OEM,加深对OEM的理解和认识;
内容
一、 新形势下的加工制造业格局1. 国内企业生存现状数据分析2. OEM管理现状分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理带来的灾难性失败二、 什么是OEM?1. OEM定义?2. OEM到底需要控制什么?3. OEM管理特点如何?4. OEM经营需注意的问题?1) 厂家选择2) 合同管理3) 商标管理4) 包装箱设计资料管理5) 几种必要的协议签订办法5. 案例1:长三角和珠三角缘何能变成中国的OEM生产基地?6. 案例2:某公司OEM加工因商标使用权引起的纠纷三、 OEM管理重点——组织架构体系1. 不同公司组织架构下的OEM管理团队建设2. 集权与分权的有效管控机制四、 OEM管理重点——计划体系1. 新时期制造业计划体系的特点和难点1) 备货式2) 订单式3) 二者结合式2. OEM厂家产能评估要点1) 阶段性规划2) 现有产能准确预测3) 产能应急预案准备3. 计划体系流程该如何有效设立1) 销售预测2) 主生产计划3) MRP4) 采购计划4. 物料需求计划的有效控制和防范1) 长周期物料的蓄水池概念2) 安全库存的控制3) 时间倒推排程法5. 物料和库存管理1) 如何建立有效的物控体系?2) 什么是账务卡相符3) 出入库管理制度的合理设定4) 什么是库房四号定位法5) 如何进行准确盘点?6) 案例1:某公司的OEM管理库存败笔带来的现金流断裂7) 案例2:为什么大多数国内的企业引入ERP失败是必然的五、 OEM管理重点——质量体系1. OEM厂家质量控制和自身厂家质量控制的区别?1) 侧重点的区别?2) 难点的区别2. 质量体系如何有效设计?1) 体系架构设置2) 体系文件设置3) 体系流程设置4) 质量体系的KPI指标如何设定3. 质量控制点的管理办法1) 什么是质量控制点?如何选 定?2) 质量控制点的管理办法分析3) QC工具对质量控制点的使用4. 质量管理的预防体系1) 质量目标分解法2) 三检控制办法3) 数据分析法控制4) 型式实验控制5) 客户投诉率的分析机制5. 质量管理的反馈机制建立1) 反馈流程设计2) 反馈绩效设计6. 案例:某家电厂OEM质量管理的思考7. 游戏:打破习惯——插手小游戏六、 OEM管理重点——流程化管理模式1. 什么是流程化管理?2. 流程的规范方法?1) 流程图2) 流程说明3) 流程责任人4) 流程KPI3. 拓展小游戏:人体多米诺看流程管理七、 OEM管理重点——成本控制管理1. 制造业成本知识介绍1) 财务的三个报表2) 生产成本内容包括3) 制造费用分析2. 针对OEM管理的成本控制类别1) 质量成本2) 人员成本3) 材料成本4) 物流成本5) 从七大浪费看成本控制3. 产品报价方法探求成本控制4. 讨论:从制作木门的工艺流程看成本控制点在哪?八、 OEM管理重点——人员激励管理1. 人的需求分析1) 马斯洛需求理论2) 现实的需求分析2. 适合企业实情的绩效考核制度分析1) 适合高层的平衡计分卡2) 适合中层的KPI考核3) 适合基层的360度考核4) 非量化下的日清完成情况考核3. 适合企业实情的薪酬管理制度分析1) 年薪制2) 绩效工资制九、 OEM 管理重点——管理工具1. 计划甘特图2. OEC管理3. 四个日管理十、 OEM管理重点——团队协作篇1. 什么是执行力?2. 案例:从西点军校看执行3. 案例:王经理向胡总汇报工作的故事4. 执行人才的三大标准?5. 什么是责任?6. 什么是团队?7. 视频分享:狼性团队和大雁团队的故事8. 团队的三大特征9. OEM 管理团队应具备的基本素质和掌握的基本技能10. 拓展游戏:高空砸蛋十一、 与君共勉篇
全部评论 (0)
讲师网广州站 gz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中