《打造战略执行力-----直奔目标》课纲 序： 虚假执行力的5种表现 　1、无条件服从 2、没有任何借口 　3、心态决定一切 4、集体利益高于一切 5、“木桶原理” 第一讲:企业与文化 1、企业不良文化的三种典型 1）人治文化 2）含糊文化 3）面子文化 2、制度执行不下去的三个原因 1）、不够绝情 2）、降低标准 3）、追求完美 3、如何执行企业制度？ 第二讲:结果与任务 A、困惑与苦恼 B、什么是任务，什么是结果 C、怎样做结果？ D、1、结果的三假象 2、三个思维法： E、做结果的好方法 第三讲:客户价值 一、什么是客户？ 二、什么是客户价值? 三、怎么做客户价值？ （一）做客户价值的原则 （二）、做客户价值的方法 四、内部客户价值 第四讲：执行人才三大标准 一、执行人才有什么特点？ 1、执行人才三大标准 （一）信守承诺 （二）结果导向 （三）永不言败 2、如何打造执行人才 第五讲：制度执行力 -----建立不依赖于任何能人的业务体系 R1：心中有结果，执行有效果！ R2：一对一责任 R3：过程检查 ——过程不检查，结果准抓瞎！ R4：即时激励 第六讲：执行真经 （1）八字方针：认真第一，聪明第二； （2）十六字原则： 结果提前， 自我推后； 锁定目标， 专注重复。 （3）二十四字战略: （事前）决心第一，成败第二； （事中）速度第一，完美第二； （事后）结果第一，理由第二。