在潮水退去时，穿好内裤---中小企业稳健战略的选择实施

海关总署、国家统计局近日公布一系列宏观数据表明：5月份出口增速从4月的14.7%大幅跳水至仅1%，投资累计增速由20.6%继续放缓至 20.4%，消费增速12.9%，与4月的12.8%基本持平。上述三项数据均低于此前市场普遍预期，显示整体来看，中国实体经济数据明显低于预期，通胀再度出现下行趋势，信贷增速也开始放缓，这些均表明中国经济的放缓速度明显快于预期。拉动经济增长的出口、投资、消费“三驾马车”动力不足，实体经济 仍然疲弱。不仅实体经济冷，财大气粗的金融银行业日子也不好过，2013-06-24《 每日经济新闻》报道《国内“钱荒”蔓延 多家银行暂停票据贴现》；同日《凤凰财经讯》报道《沪指跳水跌超2%逼近2000点 金融板块集体杀跌》。市场负面消息不断，资本市场风声鹤唳，经济硬着陆的趋向明显加剧。

综上所述，笔者认为中国经济高速增长的时期已经到尽头，目前正在进入一个充满风险的不确定时期。市场不振，资金缺乏，对于众多资源紧张、管理粗放的中小型企业来说，实际上面临着一次生死存亡的考验。“当潮水退去是，才知道谁在裸泳”，要不当潮水退去时的裸泳者，就必须先检查自己的内裤是否存在、是否结实，所以说在危机前夜和危机之中，中小企业可以考虑实施自己的稳健发展战略了。

那么，如何实施稳健发展战略，笔者认为应从以下方面考虑：

一、对目前的发展战略进行梳理，因地制宜调整方向

1、对企业现在进行中的投资项目进行评估，适当控制规模，减少投资，必要时应果断中止，避免形成新的不良资产包袱。

2、对于新的投资项目原则上应该冻结，只做为可行性研究储备。例如，企业的投资部门要减少兼并、收购项目。某知名网络公司为了“过冬”，已经砍掉所有投资项目，提出了“做好做强不做大”的口号，苦练内功，不做无谓的扩张，捂紧钱袋。从09年香港成功上市，加之成功收购其它网络企业积累的现金，手 上有超过20亿美元的现金储备。有了这20亿美元的现金储备，他们的预期是：我们即使是跪着，也会成为最后一个倒下的公司。

3、对于一些没有前景的业务或部门，可以考虑直接尽快结束，以避免更大的无谓损失。
 4、对于受危机影响不大的行业，如果目前现金充沛，对未来的现金流预期也很好，可以在成本很低的情况下趁机收购。但由于涉及对新业务的整合、额外现金流的投 入、短期内利润可能难以达到理想的效果，以及未来的不确定性等负面因素，企业在投资收购的诱惑面前，需要充分判断、辨别、评估危险。

二、 强化主业、剥离或外包非核心业务

企业需要对自身业务重新梳理，重新审视自己的核心竞争力。运用二八原则，找出现金流贡献大、市场销售贡献好的业务单元。对于非核心竞争力的业务，可以进行剥离；对于非核心竞争力的经营环节，可以考虑外包，这些环节包括但不限于生产、销售、采购、记账、人力资源、IT、维修、法务、食堂等后勤服务、运输等。

三、 强化管理和培训，提升运营效能

利用经济调整带来的时机，静下心来解决企业存在的管理瓶颈问题。大多数中小企业都存在一些各种各样的管理瓶颈和困惑，企业老板应抓住这一时机，对企业进行自我审视和诊断，找准问题及其存在的根源，研讨出解决提升方案并实施。同时应大力开展员工培训工作，提升员工的职业技能和职业素养，打造高性能团队。也可以请专业的管理咨询老师来帮助企业完成这一工作。

四、立足长远，稳中求进

    实施稳健发展战略并不是消极求稳，而是要想鹰一样站在高山，俯瞰大地，只要有机会就果断出击。在资金许可的情况下，用较低的成本，为企业的将来适当贮备技术、生产能力、人才等。例如，一些现金充足的企业，可以用比平时低的成本招聘到优秀的人才，或找到平时很难招到人才；做好市场预测，适当增加科技研发投入，为今后的企业发展打好基础，做好准备。