1.修己安人的领导本质 a)如何修己 - 领导者的仁能自我修炼之道 b)如何安人 - 领导者的识人用人安人之道 c)如何领人 - 领导者选才用将之道 案例一 国美黄光裕之浮沉分析 2.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下) 案例二 富士康跳楼事件的启示 3.以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻） 案例三　唐骏及其他著名人士假学历的反思 4.以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带） 案例四　方太集团老板对员工的情义 5.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同） 案例五　六和文化在三和集团的体现的体现 6.以中为用的领导方法 （度量与权变的把握） 案例六　大午集团的中庸之道