第四章 任职资格标准开发
第一节 建立职业发展通道
四、职层划分
将不同的岗位归入相应的职族与职类，为员工的职业发展提供了方向。然而，员工的专业任职能力的提升是有阶段性的，因此，必须通过职层的划分来区别不同阶段。
职层划分的依据是同一职类的从业人员承担职责大小、所需知识的深度、广度、技能掌握的熟练程度、素质和行为标准的高低，它强调的是同一职类中从业人员的胜任能力的差异性。
职层的划分层级根据企业的实际情况而定，一般地，职层划分可为五个层级：初做者、有经验者、骨干、专家与权威，企业还可根据自身情况把每个层级再细分为不同的职等，如有经验者可再划分为有经验者一等、二等、三等、四等（图4-5）。
下表是以专业/技术类为例，对不同职层进行定义，并列举了每个层级的主要特征。
表4-6 专业/技术类不同职层的定义及特征
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