执行力差是谁的责任 执行力差固然有其责任问题，但是，执行力差，首先不应是“谁的责任问题”，而是一个“原因何在”的问题。找到了原因，也就找到了责任的问题。 一、造成执行力不强的原因 1、目标不确定 　　2、战略不清晰 　　3、指令不明确 　　4、渠道不畅通 　　5、人员不到位 　　6、结构不合理 　　7、职责不清楚 　　8、轻重事不分 9、跟踪不到位 　　10、标准不统一 　　11、奖罚不分明 　　12、团队不合作 　　13、文化不务实 　　14、培训跟不上 　　15、职业操守差 　　16、情商不过关 。 二、打造高效执行力的九大途径 （一）、高效的执行力来自于团队的组织力 （二）、高效的执行力来自于正确的决策力 （三）、高效的执行力来自于科学的计划力 （四）、高效的执行力来自于坚强的领导力 （五）、高效的执行力来自于明确的责任力 （六）、高效的执行力来自于行政的整合力 （七）、高效的执行力来自于细节的掌控力 （八）、高效的执行力来自于文化的凝聚力 （九）、高效的执行力来自于有效的沟通力