只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。

    不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢探讨优秀的领导力。每个人都想了解，什么样的人能够有效的领导，却很少有人去研究出色的追随力。在仅有的一些关于下属的研究与著作中，也绝大多数要么是在培养领导者的背景下，而不是在培养追随者的背景下来解释追随者的行为；要么就错误的认为追随者都是千人千面，很难归类。结果，我们几乎没有注意到，心不在焉的追随者与全心投入的追随者其实完全不同。

    事实上，在团体或组织中，区分追随者与区分领导者同样重要，在企业中更是如此。今天的组织日趋扁平化和网络化，跨领域的知识型员工团队也很常见。在这样的情况下，到底谁是追随者、其追随方式如何，谁是领导者、其领导方式又是如何，有时候就不那么显而易见了。上下级关系在不断变化，新的人才管理工具和方法也层出不穷。各种各样的变革——尤其是文化与技术变革，深深的影响了下属的想法以及他们的行为，特别是他们和老板的关系，更是发生了巨大的变化。

    领导者必须认识到，加强对追随者的了解，深刻了解下属的差异，对于领导者如何领导，经理人如何管理是多么重要。