思考四：【巧妙做好老板的发言人】 我做经销商大会培训很多，几乎所有经销商大会时，经销商们都会带来一年来不满意的问题投诉，，而经销商大会中，往往有很多是新招商的还没有正式代理的目标客户，如果事情闹大了，会让新经销商目标客户不敢加盟，于是掩盖问题的目的不是不解决，是不方便公开， 讲师在培训中，以专家的观点夸大企业老板的理念【拍马屁】， 在行业共同出现的问题还无法避免的问题上，多找几个反面教材，体现这家公司在这个事情上，虽然没有做到太好，但是已经做的很用功了。而且还在继续努力做的更好。 最好在培训结束后，多在外面推广讲师培训过的企业的优点，生活很大，圈子很小，你在外面说你培训过的企业的好话，会传到那个企业去的，如果你说的是坏话，也一样能传到企业，结果是什么你能想象到 案例：2007年，给南方家具【经销商大会培训】，课前董事长晚饭时告诉我可能会有少量经销商提出家具质量问题和供货拖延问题， 800人的培训，500人是新经销商目标客户。，500人都是请来观摩的，希望通过一个培训，签约加盟到18家， 二天的培训中，我出了讲正常的课程内容外，每小时增加讲一个老板对经销商好的事情，而且有经销商在场证明， 课程到最后一小时我问到：各位：周平老师的课程实战吗？ 所有人回答：【很实战】，， 我问：还想以后继续听周平老师的课程吗？？ 所有学员回答：【想】、、 我说：如果你们加盟了南方家具，800平方以上的家具店，周平承诺，将我这二天讲的课程内容，亲自去指导你们操作，保证你们的加盟店半年赚回一个店，，同时你们的节假日营销、促销方案，亲自由我设计，，【中国家具营销平均达不到这么高的利润】，， 结果一个经销商大会，加盟71家店，南方家具18年了，当时只有200家经销商， 下课后董事长问我：周平老师，你真的能帮助我的经销商亲自辅导他们做营销、赚钱？？，， 我说：能啊，你按讲师费给我就好了。你知道我一天多少钱的， 结果我成为南方家具的全国顾问，而且是按讲师费的价格，， 很多讲师为了证明自己能力强，想通过帮助企业发现问题，解决问题来获得后面的培训订单，结果找出一大堆企业问题来，而每一个问题实际上就等于当着操作者的面，告诉他们的老板你的手下人工作没有做好。。 在说这句话的时候，已经有人在恨你了，， 其实这些问题，老板本身也知道，但是他企业有很高的利润。他觉得能接受这些问题的发生，或者人家眼下要解决别的问题， 很多培训师常常说：不要做不是自己份内的事情，否则会乱，，，而他忽略了，他的工作就是去讲一节课程，他提问题的事情，已经不是份内的事情了