《全面预算管理》 【课程主题】 凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！ 【课程特色】  本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。  帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。  让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。 【培训收益】  明确全面预算的重要意义和作用  掌握全面预算的编制方法  掌握全面预算编制过程中遇到的问题  学会设定企业的目标  学会如何将企业的战略目标进行分解  学会使用全面预算管理工具为企业战略服务  学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务 【培训对象】  主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员 【课程大纲】 全面预算的重要性——重视度越高，做的越好  全面预算的含义  全面预算的分类  全面预算对战略的贡献  全面预算对经营管理的贡献——信息不对称的两大隐患 预算管理的三个步骤  定目标——年度目标的制定  审信息——预算使用的信息不准，预算则不准  学方法——预算编制的六种方法——固定与弹性，增量与零基，滚动与定期。 预算管理的原则、流程及常见的问题  预算管理的原则——预算必须做  预算管理的流程——预算要有步骤的做  预算管理常见的问题——为什么预算做得不准？ 经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶  销售预算——预算编制的起点  生产预算——以销定产  采购预算——以产定购  制造费用预算——以产定耗  人工费用预算——以产定工  单位产品成本预算——预计的成本定额  销售及管理费用预算——预计的费用标准 资本预算——企业的投资理财及休闲度假  投资总额的估算——投多少？  融资方案的确定——融多少，从哪里融？  资本成本的确定——付多大的代价？  项目投资回报的估算——多大的回报？ 财务预算——企业未来生存状态的规划  预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构？  预计利润表——赚多少？怎么赚？  预计现金流量表——有多少钱？哪来的钱？ 预算的审查与执行——先审，后做  预算谁来审，又审什么？  预算的组织实施——谁来负责？  预算执行的监控——谁来监督？ 预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我  预算调整的原则——以不变应万变  预算分析的方法——以目标位导向  预算在考核中的应用——为绩效考核提供依据 【课程总结】  预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业养一个走向成功的习惯！