如果出这个选择题，一定是大部分的人会认为选择更重要！非常正确，的确，在我们传统所说的人事工作六大步骤中，招聘这一项工作是首当其冲的重要。选择不好，后面就会付出加倍的成本并执行走样。 一棵树，如果苗选得好，后面只要浇水施肥正常，不出意外的话，应该能长成一棵参天大树。但是如果苗选得不好，树干是弯的，那就要付出加倍努力纠正，甚至是无法纠正。选人和选苗一模一样。 有人采访上海波特曼酒店（在波特曼集团中中荣获第一名）的总经理，是什么培训方法让酒店的服务人员微笑如此迷人。总经理的回答是，我们就是按这个标准招聘的，我们的培训方法并没有什么特别。 所有成功企业的人才系统建设都会把选择的重要性放在第一的位置，这也确保了企业稳定的根基。 但是，对于很多小企业来说，选择似乎都成了奢侈；因为，有人愿意屈尊来企业就职已经是件阿弥陀佛的事了，还哪里谈得上挑剔。这也是小企业生存困难的一个很大原因，因为连人来都困难，更何况是品质！ 因此，对于小企业来说，在选择不足的状况下，培训就显的尤为重要；在这种情形下，谈不上企业文化，只有老板文化；老板要善于将理念经常灌输给你的员工，善于画饼，谈论远景，把为数不多的员工的心沉下来，这样企业才能稳定，而稳定是发展的前提。因此，在小企业人才选择不足的状况下，培训则成为重中之重！