一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 2、领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 分析：中高层领导力培训案例！ 解析：中高层领导力内训案例! 案例：中高层领导力课程案例分析！ 二、领导与管理的不同？ 1、领导与管理的关系 （1）领导与管理的差异 （2）领导与管理的联系 （3）领导与管理的本质 2、管理者与领导者的区别？ 互动：中高层领导力培训案例评估 分享：某集团中高层领导力培训案例 分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范 三、领导艺术的内涵 1、领导艺术内涵的演绎 2、领导管理的基本原则 3、领导工作过程 （1）领导要让员工满意 （2）优秀领导者的综合素质 （3）领导方法和领导艺术体现领导力 分享：企业中高层领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？ 四、摩托罗拉的“4e''s+1E”领导力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、约束力（Ethics） 分享：中高层领导力培训四部曲！ 分享：中高层领导力内训五步骤！ 分享：企业中高层领导力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！ 五、领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 分享：成为成功领导者必须的五大手段 六、变革时代的领导力开发 1、领导能力的四个层次 2、领导能力的发展过程 3、自我领导能力的培养 4、未来领导人的四个任务 5、未来领导人的力量源泉 6、未来领导人的管理利器 案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业中高层领导力七方案； 分享：公司中高层领导力八大军规！ 分析：企业中高层领导力十大黄金法则 七、领导者的定位与认知 1、领导的基本原则与应用练习 2、领导的互动要领与应用练习 3、领导的成长秘诀与应用练习 4、领导的心态调整与交流分享 八、从管理者走向领导者！ 1、管理角色与领导角色的差异 2、管理者的角色定位 3、管理者也是领导者 九、领导者的素质修炼 1、世界级企业的领导素质 2、GE的领导素质模型 3、IBM的领导素质模型 4、中国企业的领导素质模型 分析：领导者中高层领导力做什么？ 分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？ 十、中国文化的领导智慧 1、周易的领导智慧 2、儒家的领导智慧 3、道家的领导智慧 4、孙子的领导智慧 分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？ 分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究 十一、领导气质的四种类型 1、四种气质类型 2、四种气质类型的优缺点 3、四种气质类型的相互转化 4、不同气质类型领导的相处之道 讨论：企业中高层领导力的八面金刚 案例：一次失败的中高层领导力培训案例 分组：如何打通企业中高层领导力的任督二脉？