第1部分管理与组织导论 1.1管理者为什么很重要？ 1.2谁是管理者以及他们在哪里工作？ 1.3管理者做什么？ 1.4管理者工作是如何变化的？ 1.5为什么要学习管理？ 互动：企业管理艺术培训案例评估 分享：某集团企业管理艺术培训案例 分享：哈佛经典企业管理艺术案例分析示范 第2部分理解管理的情境：约束和挑战 2.1管理者：万能的还是象征性的？ 2.2外部环境：约束和挑战 2.3当代的组织文化事项 分享：企业企业管理艺术培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业管理艺术培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理艺术？ 第3部分全球环境中的管理 3.1谁是所有者？ 3.2你的全球观是什么？ 3.3理解全球环境 3.4全球经营 3.5在全球环境中进行管理 分析：领导者企业管理艺术做什么？ 分析：企业管理艺术内训哪些步骤很重要？ 分析：企业管理艺术培训哪个环节很重要？ 第4部分对多样性的管理 4.1对多元化的基本了解 4.2不断变化的劳动力队伍 4.3员工多样性的类型 4.4对多样性进行管理时的挑战 4.5员工多样性管理创新措施 分享：企业管理艺术培训四部曲！ 分享：企业管理艺术内训五步骤！ 分享：企业企业管理艺术六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业管理艺术难题！ 第5部分对社会责任和道德规范的管理 5.1什么是社会责任？ 5.2绿色管理和可持续性 5.3管理者和有道德的行为 5.4鼓励有道德的行为 5.5当代的社会责任和道德事项 分析：企业管理艺术培训案例！ 解析：企业管理艺术内训案例！ 案例：企业管理艺术培训课程案例分析！ 第6部分管理技能 6.1有效决策的构成要素 6.2怎样做人员决策 6.3管理沟通 6.4控制指标、控制与管理 6.5管理者与预算 6.6信息工具与信息概念 分析：企业如何贯彻企业管理艺术全过程？ 分析：企业管理艺术培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业管理艺术咨询方案案例研究！ 第7部分创新与创业 7.1创业型企业 7.2新创企业 7.3创业战略 7.4利用机会窗进行系统的创新 讨论：企业管理艺术经典案例讨论！ 分组：企业管理艺术培训案例学习指南！ 分析：企业管理艺术学习中的八大陷阱！ 第8部分管理组织 8.1战略与结构 8.2以工作和任务为中心的组织结构 8.3团队的三种类型 8.4以成果和关系为中心的组织结构 讨论：企业企业管理艺术的八面金刚！ 案例：一次失败的企业管理艺术培训案例！ 分组：如何打通企业企业管理艺术的任督二脉？ 企业管理艺术培训总结 备注：企业管理艺术培训为企业及员工提供企业管理艺术培训诊断咨询项目。包括企业管理艺术培训公开课、企业管理艺术培训、企业管理艺术培训讲师外派、企业管理艺术培训调研与咨询等最完备的一揽子的企业管理艺术培训解决方案。