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谭小芳:赢在中层管理培训
2016-01-20 41602
对象
中层管理人员
目的
提高管理技能
内容
赢在中层管理培训 讲师:谭小芳 赢在中层管理培训课程有哪些? 赢在中层管理培训讲师有哪些? 赢在中层管理内训专家哪位最权威? 赢在中层管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的赢在中层管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名赢在中层管理专家谭小芳老师课程《赢在中层管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述赢在中层管理培训的操作精髓 案例指导:分析赢在中层管理内训的经典案例 案例训练:掌握赢在中层管理的技能提升方法 行动建议:赢在中层管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆赢在中层管理潜力培训的行动方案 培训背景:管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。为此,掌握管理的妙法,必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术,不仅是社会各界各级领导者的事情,也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量,怎样管理,怎样配合管理,是管理的关键。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《赢在中层管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《赢在中层管理培训》课程内容如下: 课程单元 一、管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1,管理者的基本思维, 2,管理的基础 3.组织管理的原则 管理者的角色与职责 1,管理者的定位及任务, 2,管理的四大构面及工作 3,重新定义管理者与企业的关系 , 4,重新定义管理者与部属的关系 二 正本清源-赢在中层管理的角色认知 赢在中层管理者做为下级的角色认知 1,职务的起源 2,做下属的四项职业准则 3,下属常见角色错位:   错位一:民意代表   错位二:领主   错位三:向上错位   错位四:向下错位 赢在中层管理者做为同事的角色认知 1,角色定位分, 2,职责与角色   内部客户关系   内部流程关系   衔接与联动 3,部门主管之间常见现象误区   内部供应链与外部供应链的边界模糊   总是抱怨流程与部门职责不明确   不懂换位思考   欠缺双赢思维   知己不知彼   缺乏尊重与欣赏   缺乏专业以外的知识   本位主义   无全局观点 4,管理理念的转变, 5,个案研究 赢在中层管理者作为上司的角色定位 1,现代经理做为管理角色的转变 2,对下属管理者工作全景分析   目标与计划   职务分配   指令下达   进度与质量控制   协调   教导与激励   绩效评估与考核 3,现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】   管理者   领导者   教练   变革催生与带领者   绩效伙, 4,职能盘点-您是合格的管理者吗? 三 协助上司完成组织的任务 目标的设定 1,目标管理的含意与价值, 2,什么是目标?它包含哪些核心内容? 3,目标的来源,常见来源有哪些?, 4,目标设定五大步骤与程序 5,目标设定的要件及重点, 6,目标设定具体化、定量化方法 7,设定合理目标的基础, 8,工作目标确定的一般步骤 方针管理展开 1,方针管理的意义内涵, 2,管理项目----   管理项目的意义   管理项目的类型 3,管理项目与组织绩效衡量 日常管理的实施, 1,日常管理的实施体系 2,日常管理实施要领, 3,明确部门任务   任务撰写范例   职务(掌)撰写范例   部门职务(职掌)明确的重要性   部门职务(职掌)订定要领 4,日常管理实施要领 5,管理项目实施方法 6,日常管理「自主稽核」 工作计划与控制技巧, 1,计划的重要性 2,订定计划应注意的事项   要能配合上级主管的目标、方针   能实现自己部门的任务   要能成为部属行动的依据及   要能成为评价部属工作成果的重要基准, 3,计划的程序   Step1确认目的:   Step2把握真实的现况   Step3设定工作目标          Step4制订工作计划执行方案   Step5落实执行   Step6检讨与结案 4,何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果,寻求必要的对策。 5,控制的原则   建立标准   掌握执行的状况   采取矫正的行动   做到防范未然与防微杜渐 赢在中层管理培训总结 著名赢在中层管理专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了赢在中层管理的系统课程,欢迎各界采购(赢在中层管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、赢在中层管理咨询、营销赢在中层管理、赢在中层管理、企业赢在中层管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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