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谭小芳:采购议价技巧培训
2016-01-20 45482
对象
企业中高层管理者
目的
树立正确的成本管理理念  如何依据产品类型进行价格或成本评估  掌握最新的采购成本管理技术
内容
采购议价技巧培训 讲师:谭小芳 采购议价技巧培训课程有哪些? 采购议价技巧培训讲师有哪些? 采购议价技巧培训内训师哪位最权威? 采购议价技巧培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的采购议价技巧培训师是哪位? 欢迎进入著名采购议价技巧培训专家谭小芳 老师课程《战略采购成本管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述采购议价技巧的操作精 髓 案例指导:分析采购议价技巧内训的经典个 案 案例训练:掌握采购议价技巧的技能提升方 法 行动建议:采购议价技巧培训的实战模拟练 习 提升建议:引爆采购议价技巧潜力的行动方 案 培训背景: 树立正确的成本管理理念 如何依据产品类型进行价格或成本评估 掌握最新的采购成本管理技术 培训大纲: 谭小芳老师的《采购议价技巧培训》课程主 内容概括: 一. 采购在企业中的作用 1.案例研究 2.采购在企业活动中的地位与作用 3.采购的定义 4.壳牌国际石油公司的采购意愿 5采购管理 6.采购对企业经营的重要性 7.采购如何为企业绩效做出贡献 8.采购货物的分类 9.采购的新发展 分析:采购议价技巧培训案例! 解析:采购议价技巧内训案例! 案例:采购议价技巧课程案例分析! 二 供应价值链下的采购成本控制 A. 采购洽商谈判与应对报价技巧案例 邀请报价与杀价破成本之真义 关键材料甲级流氓供货商洽商破局-3角贸易 技巧-客调料 BOM表报价利润隐藏破局-加工与损耗的迷思 新3段式JIT物料报价破局法-固定成本的迷 思-还价关键思惟 / 加严与宽松规格 新3段式物流报价法 / 进存销与2个立方米 诈术奇观… 讨论:采购议价技巧经典案例讨论! 分组:采购议价技巧培训案例学习指南 分析:采购议价技巧学习中的八大陷阱! 三. 采购的质量控制 1.案例研究 2.在生产过程中采购的早期介入 3.采购和质量控制 4.质量成本 5.供应商质量保证 6.供应商质量评估 互动:采购议价技巧培训案例评估 分享:某集团采购议价技巧培训案例 分享:哈佛经典采购议价技巧案例分析示范 四:建立正确的采购成本管理理念 1. 双赢的采购成本管理 2. 总体拥有成本(TCO) 3. 采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影 响 4. 通过资产负债表分解采购成本管理主要 指标 分享:企业采购议价技巧培训三步走! 案例:联想(中国)公司的采购议价技巧培训 案例 讨论:明天的道路——企业如何做好采购议 价技巧? 五:采购成本管理策略 1. 跨职能团队参与 2. 依据供应市场类型制定采购成本管理策 略 3. 依据产品生命周期制定采购成本管理策 略 4. 依据商品类型制定采购成本管理策略 5. 按采购策略矩阵制定采购成本管理策略 6. 依据80/20 原理切入采购成本管理重点 7. 支出分析 采购议价技巧培训总结
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