铸造强势执行力培训 讲师：谭小芳 铸造强势执行力培训课程有哪些？ 铸造强势执行力培训讲师有哪些？ 铸造强势执行力培训内训师哪位最权威？ 铸造强势执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的铸造强势执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名铸造强势执行力培训专家谭小芳老师课程《铸造强势执行力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述铸造强势执行力的操作精髓 案例指导：分析铸造强势执行力内训的经典个案 案例训练：掌握铸造强势执行力的技能提升方法 行动建议：铸造强势执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆铸造强势执行力潜力的行动方案 培训背景： 找到团队协作与执行不力的深层次原因 找到提升团队协作与执行力的切入点 掌握团队协作与执行力提升的“方法论” 导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式 培训大纲： 谭小芳老师的《铸造强势执行力培训》课程主内容概括： 一、 如何选用能执行的人 1） 用人不是全部用最好的人（互补） 2） 杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店） 3） 寻找精益求精的执行者（细节决定成败） *西游记团队案例人物剖析 分析：铸造强势执行力培训案例！ 解析：铸造强势执行力内训案例! 案例：铸造强势执行力课程案例分析！ 二、 塑造强势执行力的必备的条件 1） 管理者必须做的七个基本工作； A、 认识企业、融入你的员工 B、 坚持以事实为基础 C、 确立目标及实现目标的顺序 D、 跟进 E、 有效激励（一分钟激励） F、 提高员工的能力和素质（科学化培训） G、 了解你自已 2） 绝对不能移交他人的工作（人员配置） 3） 塑造强势执行力的三个核心步骤 A、 人员：接班人 B、 战略：计划、评估 C、 运营：同步协调、跟进应变 4） 执行力，四大领导力之基 讨论：铸造强势执行力经典案例讨论! 分组：铸造强势执行力培训案例学习指南 分析：铸造强势执行力学习中的八大陷阱！ 三、魅力、定力、魄力、耐力 领导者的角色认知 1、你是合格的领导者吗？ 2、员工心目中的领导 3、从管理者到领导者的角色变迁 4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力 互动：铸造强势执行力培训案例评估 分享：某集团铸造强势执行力培训案例 分享：哈佛经典铸造强势执行力案例分析示范 四、关于执行力 1、什么是执行力 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 3、反思领导者执行力的现状 A、对执行力偏差缺乏敏感度 B、不注重细节，不追求完美 C、不会在自己的职责范围内处理一切问题 D、不能也不想坚持公司的制度与标准 4、执行力不佳的八个原因 5、执行力强的领导者的九个特征 分享：企业铸造强势执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的铸造强势执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好铸造强势执行力？ 五：金融企业管理者领导力核心素质的培养 1. 通过塑造与传播愿景提升领导力 2. 通过价值观塑造提升领导力 3. 通过建立信任塑造领导力 4. 其它领导力素质的培养 分享：铸造强势执行力培训四部曲！ 分享：铸造强势执行力内训五步骤！ 分享：企业铸造强势执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的铸造强势执行力难题！ 六：银行内部领导行为方式及领导力培养 1. 支持型领导行为的培养 2. 指导型领导行为的培养 3. 参与型领导行为的培养 4. 领导者奖励行为的培养 5. 超凡魅力型领导行为的培养 分析：领导者铸造强势执行力做什么？ 分析：铸造强势执行力内训哪些步骤很重要？ 分析：铸造强势执行力培训哪个环节很重要？ 七：银行内部有效授权与领导力提升 1. 研讨：请比较命令与授权的差别 2. 总结：授权的功能与运用 3. 借鉴授权的理念下达命令 4. 有效授权的四个步骤 5. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 分析：企业如何贯彻铸造强势执行力全过程？ 分析：铸造强势执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团铸造强势执行力咨询方案案例研究 八：行长如何有效激励下属 1、 员工激励的基本原理 2、 企业内部激励文化的基本类型 3、 练习：他们为何而努力工作？ 4、 塑造良好的内部激励机制 5、 企业内部激励机制的内容 6、 制度型激励与非制度型激励的综合运用 7、 日常工作中如何有效激励下属 8、 日常工作中激励下属的常见方法 铸造强势执行力培训总结