如何制定和管理项目合同培训 讲师：谭小芳 如何制定和管理项目合同培训课程有哪些？ 如何制定和管理项目合同培训讲师有哪些？ 如何制定和管理项目合同培训内训师哪位最权威？ 如何制定和管理项目合同培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的如何制定和管理项目合同培训师是哪位？ 欢迎进入著名如何制定和管理项目合同培训专家谭小芳老师课程《如何制定和管理项目合同培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述如何制定和管理项目合同的操作精髓 案例指导：分析如何制定和管理项目合同内训的经典个案 案例训练：掌握如何制定和管理项目合同的技能提升方法 行动建议：如何制定和管理项目合同培训的实战模拟练习 提升建议：引爆如何制定和管理项目合同潜力的行动方案 培训背景： 企业的经营往往与单个项目合同分不开，而在单个项目合同的签订与执行过程中，从具体谈判的前期人员，到签署合约的企业领导，还有执行项目合同的普通员工都常常会遇到简单的法律问题。 培训大纲： 谭小芳老师的《如何制定和管理项目合同培训》课程主内容概括 1.相关基础法规内容介绍 * 相关经济法律概述 * 几个重要的法律概念:时效、缔约过失…… 分析：如何制定和管理项目合同培训案例！ 解析：如何制定和管理项目合同内训案例! 案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！ 2.合同法内容介绍 * 合同法重要内容的简述 * 相关特别规定 讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论! 分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南 分析：如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱！ 3.项目谈判前的准备 * 如何搜集相关的法律规定 * 了解对方的资信状况 * 了解对方的需求和实力 互动：如何制定和管理项目合同培训案例评估 分享：某集团如何制定和管理项目合同培训案例 分享：哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范 4.项目谈判中的法规运用 * 充分运用已掌握的法规政策进行谈判 * 有效利用将出台的法律进行谈判 * 在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督 分享：企业如何制定和管理项目合同培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的如何制定和管理项目合同培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好如何制定和管理项目合同？ 5.项目合同条款的制订 * 项目合同应具备的主要条款 * 制订合同时应注意的问题 分享：如何制定和管理项目合同培训四部曲！ 分享：如何制定和管理项目合同内训五步骤！ 分享：企业如何制定和管理项目合同六技巧！ 分析：某药业集团所面临的如何制定和管理项目合同难题！ 6.项目合同的签订 * 签约时间及地点的选择 * 合同附件及后续合同的签订 * 项目合同存在漏洞时的补救 分析：领导者如何制定和管理项目合同做什么？ 分析：如何制定和管理项目合同内训哪些步骤很重要？ 分析：如何制定和管理项目合同培训哪个环节很重要？ 7.项目合同的执行 * 注意留存执行合同的资料 * 在双方发生争议时如何搜集相关证据 * 必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行 分析：企业如何贯彻如何制定和管理项目合同全过程？ 分析：如何制定和管理项目合同培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团如何制定和管理项目合同咨询方案案例研究 8.发生争议后的法律对策 * 谈判阶段应注意的法律问题 * 进行诉讼/仲裁的技巧 * 如何寻求专业人士的帮助 * 在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作,如何对工作进行有效地监督 如何制定和管理项目合同培训总结