价值链与战略成本管理培训 讲师：谭小芳 价值链与战略成本管理培训课程有哪些？ 价值链与战略成本管理培训讲师有哪些？ 价值链与战略成本管理培训内训师哪位最权威？ 价值链与战略成本管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的价值链与战略成本管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名价值链与战略成本管理培训专家谭小芳老师课程《价值链与战略成本管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述价值链与战略成本管理的操作精髓 案例指导：分析价值链与战略成本管理内训的经典个案 案例训练：掌握价值链与战略成本管理的技能提升方法 行动建议：价值链与战略成本管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆价值链与战略成本管理潜力的行动方案 培训背景： 战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。 随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 培训大纲： 谭小芳老师的《价值链与战略成本管理培训》课程主内容概括： 第1天 战略成本管理概述 一、战略成本管理的概述 - 战略成本管理的基本概念 - 战略成本管理的内容 - 战略定位 - 价值链分析 - 成本动因分析二、战略成本管理的基本步骤 - 战略环境分析 - 战略规划 - 战略实施与控制 - 战略业绩计量与评价 分析：价值链与战略成本管理培训案例！ 解析：价值链与战略成本管理内训案例! 案例：价值链与战略成本管理课程案例分析！ 第2天 核心工具——价值链 三、战略成本管理的核心工具——价值链分析 - “价值链”概念的渊源 - 价值链分析的基本原理 - 波特的价值链分析模型 - 价值链分析的步骤 - 价值链分析的内容 - 纵向价值链分析 - 横向价值链分析 - 内部价值链分析 - 价值链的意义 - 行业分析 - 竞争优势 - 关键控制点四、价值链在战略成本管理中的应用 - 内部价值链优化 - 确定价值链 - 降低价值链的资源消耗 - 业务流程再造 - 建立战略联盟，重构企业间价值链 价值链与战略成本管理培训总结