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谭小芳:六西格玛绿带应用培训
2016-01-20 48177
对象
企业中高层管理者
目的
重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模
内容
六西格玛绿带应用培训 讲师:谭小芳 六西格玛绿带应用培训课程有哪些? 六西格玛绿带应用培训讲师有哪些? 六西格玛绿带应用培训内训师哪位最权威? 六西格玛绿带应用培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的六西格玛绿带应用培训师是哪位? 欢迎进入著名六西格玛绿带应用培训专家谭小芳老师课程《六西格玛绿带应用培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述六西格玛绿带应用的操作精髓 案例指导:分析六西格玛绿带应用内训的经典个案 案例训练:掌握六西格玛绿带应用的技能提升方法 行动建议:六西格玛绿带应用培训的实战模拟练习 提升建议:引爆六西格玛绿带应用潜力的行动方案 培训背景: 重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 培训大纲: 谭小芳老师的《六西格玛绿带应用培训》课程主内容概括 一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛? 3、如何应用六西格玛? 4、六西格玛的组织模型 分析:六西格玛绿带应用培训案例! 解析:六西格玛绿带应用内训案例! 案例:六西格玛绿带应用课程案例分析! 二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组 2、项目来源 3、项目选择标准 4、制作项目计划 5、某企业推行六西格玛项目案例分享 讨论:六西格玛绿带应用经典案例讨论! 分组:六西格玛绿带应用培训案例学习指南 分析:六西格玛绿带应用学习中的八大陷阱! 三、统计学的基本原理 1、变异 2、总体和样本 3、参数和统计量 4、位置的测量 5、离差的测量 6、描述统计 讨论:六西格玛绿带应用经典案例讨论! 分组:六西格玛绿带应用培训案例学习指南 分析:六西格玛绿带应用学习中的八大陷阱! 四、品质成本分析 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本 4、鉴定成本 5、缺陷成本 6、能力值与品质成本的对应关系 分享:企业六西格玛绿带应用培训三步走! 案例:联想(中国)公司的六西格玛绿带应用培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好六西格玛绿带应用? 五、因果矩阵分析法 1、因果图 2、因果矩阵及其用途 3、因果矩阵的制作步骤 4、因果矩阵的制作步骤 5、因果矩阵与其它工具的联系 6、因果矩阵案例讲解与练习 六西格玛绿带应用培训总结
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