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谭小芳:呼叫中心心理学培训 
2016-01-20 48426
对象
企业中高层管理者
目的
管理者可以更好的理解员工的心理需求和个性特征,有针对性地实施管理策略; 抓住管理中的重点,提高管理效率; 积极关注员工的能力和潜力,提高员工
内容
呼叫中心心理学培训 讲师:谭小芳 呼叫中心心理学培训课程有哪些? 呼叫中心心理学培训讲师有哪些? 呼叫中心心理学培训内训师哪位最权威? 呼叫中心心理学培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的呼叫中心心理学培训师是哪位? 欢迎进入著名呼叫中心心理学培训专家谭小芳老师课程《呼叫中心心理学培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述呼叫中心心理学的操作精髓 案例指导:分析呼叫中心心理学内训的经典个案 案例训练:掌握呼叫中心心理学的技能提升方法 行动建议:呼叫中心心理学培训的实战模拟练习 提升建议:引爆呼叫中心心理学潜力的行动方案 培训背景: 管理者可以更好的理解员工的心理需求和个性特征,有针对性地实施管理策略; 抓住管理中的重点,提高管理效率; 积极关注员工的能力和潜力,提高员工的个人价值感; 培训大纲: 谭小芳老师的《呼叫中心心理学培训》课程主内容概括 第一讲: 我们企业里的人....... 1.1如何看待你所管理的员工 1.2为何在管理中要引入心理学 分析:呼叫中心心理学培训案例! 解析:呼叫中心心理学内训案例! 案例:呼叫中心心理学课程案例分析! 第二讲:使能管理,唤起人的激情 2.1 使能管理的作用和魅力 2.2 人格是如何形成的? 2.3 人格对工作行为和执行力的影响 2.4 员工的异常行为如何识别和分析 2.5 优秀员工背后的人格特征与工作业绩 讨论:呼叫中心心理学经典案例讨论! 分组:呼叫中心心理学培训案例学习指南 分析:呼叫中心心理学学习中的八大陷阱! 第三讲:使能管理的运用策略 3.1领导魅力心理学 3.2温暖胜于严寒 3.3让下属心甘情愿地追随你 3.4距离不是越近越好 3.5蜂舞法则――管理离不开沟通 第二天 管理岗位现场管理及能力培养 互动:呼叫中心心理学培训案例评估 分享:某集团呼叫中心心理学培训案例 分享:哈佛经典呼叫中心心理学案例分析示范 第四讲:现场情绪与压力管理 4.1情绪的作用 4.2面对情绪是压抑还是宣泄 4.3负面情绪的内在原因 4.4与内在的小孩对话 4.5激发员工正面情绪 4.6处理情绪由内到外 分享:企业呼叫中心心理学培训三步走! 案例:联想(中国)公司的呼叫中心心理学培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好呼叫中心心理学? 第五讲:工作行为改善及有效激励 5.1例外的情境创造改变 5.2小的改变带来大的改变 5.3每个人都是自己问题的专家 5.4复杂问题不一定需要复杂地解决 5.5错误的归因会瘫痪问题的解决 5.6改变发生在自我价值感较高的时候 5.7从激励人心到激发潜能 呼叫中心心理学培训总结
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