商业模式培训 讲师：谭小芳 商业模式培训课程有哪些？ 商业模式培训讲师有哪些？ 商业模式培训内训师哪位最权威？ 商业模式培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的商业模式培训师是哪位？ 欢迎进入著名商业模式培训专家谭小芳老师课程《商业模式培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述商业模式的操作精髓 案例指导：分析商业模式内训的经典个案 案例训练：掌握商业模式的技能提升方法 行动建议：商业模式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆商业模式潜力的行动方案 培训背景： 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？ 是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？ 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？ 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？ 为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？ 今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。 培训大纲： 谭小芳老师的《商业模式培训》课程主内容概括 第一讲 当今商业环境的六大特征 1．多个行业进入微利时代 2．企业利润更快速聚集 3．跨界经营趋势明显 4．大众市场被分众市场取代 5．标准作用更加突出 6．互联网与传统行业不断深入结合 分析：商业模式培训案例！ 解析：商业模式内训案例! 案例：商业模式课程案例分析！ 第二讲 商业模式设计的四大原则 1. 商业模式设计的四大原则 1）．符合什么特征的生意是好生意？ 2）．商业模式设计的四大原则 2. 衡量商业模式的指标体系 1）．四大指标体系 2）．四大原则的实现要素 互动：商业模式培训案例评估 分享：某集团商业模式培训案例 分享：哈佛经典商业模式案例分析示范 第三讲 商业模式设计第一式：价值链设计与重组 1. 产业价值链梳理 1）．价值链与价值网络梳理 2）．发现价值链中的利润池 2. 商业模式应用 1）．模式之王——平台模式的特点和应用 2）．价值链分拆与整合 分享：企业商业模式培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的商业模式培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式？ 第四讲 商业模式设计第二式：需求创新 1. 客户价值的发现 1）．行业内竞争要素评价 2）．客户价值雷达寻找利润来源 3). 客户价值重构 2. 6种客户需求创新的方法 1）．6种客户需求创新方法 2）．本企业中的具体应用 分享：商业模式培训四部曲！ 分享：商业模式内训五步骤！ 分享：企业商业模式六技巧！ 分析：某药业集团所面临的商业模式难题！ 第五讲 商业模式设计第三式：收入如何倍增 1. 千手观音——网模式 1）．狼的启示 2）．做网与借网 2. 核心资源最大化——资源衍生模式 1）．超女错失了什么机会？ 2）．对优质资源的挖掘和利用 3. 组合拳——金字塔模式 1）．网络游戏业的启示 2）．金字塔模式使用的条件和功能 4. 核心资源最大化——资源衍生模式 1）．超女错失了什么机会？ 2）．对优质资源的挖掘和利用 5. 收费模式 1）．吃小亏赚大便宜——免费模式的6种应用 2）．12个盈利模式 3). 如何用收费竞争 6. 芝麻开门——开门模式 1）．移动的启发 2）．门朝哪里开？——如何使用开门模式扩大营收 3). 开门模式的应用特点 分析：领导者商业模式做什么？ 分析：商业模式内训哪些步骤很重要？ 分析：商业模式培训哪个环节很重要？ 第六讲 商业模式设计第四式：革命性成本降低 1. 利用现有资源革命性降低成本 2. 外包或者众包 3. 在已有的行业竞争要素中剔除成本 分析：企业如何贯彻商业模式全过程？ 分析：商业模式培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团商业模式咨询方案案例研究 第七讲 商业模式设计第五式：自我复制 1. 复制的四大瓶颈 1）．政策法规瓶颈 2）．资金瓶颈——轻资产（连锁地产破局） 3). 人才瓶颈 4). 经营复杂度 2. 四海一家——创业家模式 1）．山西票号的经营启示 2）．股权改革的基本理念 3). 股权改革的技巧和工具 3. 青出于蓝——模仿创新模式 1）．首富的共同特点 2）．模仿的方法 3). 模仿为什么会失败 讨论：企业商业模式的八面金刚 案例：一次失败的商业模式培训案例 分组：如何打通企业商业模式的任督二脉？ 第八讲 商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源，他人无法复制 1. 控制力的来源 1）．20种控制力的来源 2）．控制力案例举例 2. 设计本企业的控制力 商业模式培训总结