变革管理培训 讲师：谭小芳 变革管理培训课程有哪些？ 变革管理培训讲师有哪些？ 变革管理培训内训师哪位最权威？ 变革管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的变革管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名变革管理培训专家谭小芳老师课程《变革管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述变革管理的操作精髓 案例指导：分析变革管理内训的经典个案 案例训练：掌握变革管理的技能提升方法 行动建议：变革管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆变革管理潜力的行动方案 培训背景： 本课程通过大量的案例分析更加明确的讲解企业运营战略及变革管理 培训大纲： 谭小芳老师的《变革管理培训》课程主内容概括 第一部分：课程导入——变革的世纪 1、变革的世纪 2、变革是永恒的 3、明星企业的评选指标 4、产业的未来趋势与风险 案例：通用电气公司的成就 案例：宝钢——转型变革才有出路 分析：变革管理培训案例！ 解析：变革管理内训案例! 案例：变革管理课程案例分析！ 第二部分：为什么我们要变革？ 引言：企业变革的最终目的是提升竞争力 1、变革是因为我们的企业还不强 2、变革就是要抓住机会 （1）机会要经过变革去把握 （2）机会在变化的环境里面 3、变革是要提高竞争力，提高顾客满意度 （1）变革的最终目的是提升竞争力 （2）核心竞争力的核心是更贴近客户 案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新 案例：“创新”与“融合”英特尔引领行业变革 讨论：变革管理经典案例讨论! 分组：变革管理培训案例学习指南 分析：变革管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：企业基业长青的关键——变革 1、与世界接轨对标的能力 （1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标 （2）企业经营的他业借鉴 （3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步 2、区别对手的独特能力 （1）我们的第一宗旨、第一追求是什么 （2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里 （3）我们的能力与我们的对手有什么区别 3、整合系统的竞争力 （1）要素与系统的关系：防止短板效应 （2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应 （3）找到结合部问题：防止磨擦效应 4、持续的优势能力 （1）价值观共识 （2）制度的保证 （3）学习与适应 案例：福田雷沃重工变革商业模式 案例：洛克希德-马丁公司的生存之道 互动：变革管理培训案例评估 分享：某集团变革管理培训案例 分享：哈佛经典变革管理案例分析示范 第四部分：变革组织结构 1、商业模式与核心竞争力培养 2、基于核心竞争力的组织结构设计 3、组织结构类型及演化规律 4、核心业务流程规划 案例：思科系统公司的实时财务管理 分享：企业变革管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的变革管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好变革管理？ 第五部分：员工抵制变革的原因 1、有人担心变革不符合组织的利益； 2、变革使已知的东西变成模糊不清和不确定的； 3、担心个人的损失。对现有系统投资越多，越会阻挠变革。 案例：AMD的变革之路 分享：变革管理培训四部曲！ 分享：变革管理内训五步骤！ 分享：企业变革管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的变革管理难题！ 第六部分：企业变革与心态管理 1、心态决定变革的成败！ 2、企业员工要用良好心态拥抱变革 3、企业员工要用职业心态推动变革 4、如何在变革过程中调整心态？ 5、变革中的心态调整与思路创新 第七部分：变革规划 1、建立危机意识，評定外部环境 2、成立领导团队，详述所有要实现的目标 3、评定现在的组织与历史 4、表达与沟通未来愿景 5、设计策略性规划 6、执行变革 7、评估、修正与重新定焦 讨论：为什么企业转型的努力会失败？ 分享：企业变革管理七方案； 分享：公司变革管理八大军规！ 分析：企业变革管理十大黄金法则 八部分：组织变革的核心关键步骤 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。 步骤之二：建立足够强大的组织团队。 步骤之三：树立明确的变革愿望。 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。 步骤之八：将变革固化到公司文化中。 案例：日产复兴计划的实施 第九部分：企业员工如何在变革中展现高绩效？ 1、企业变革文化与高绩效团队打造 2、高绩效管理者驾驭“狂飙式”变革 3、领导变革：把注意力放在追求高绩效目标上 分析：领导者变革管理做什么？ 分析：变革管理内训哪些步骤很重要？ 分析：变革管理培训哪个环节很重要？ 第十部分：从适应、到配合，再到持续变革 1、适应变革 2、配合变革 3、持续变革：其表现是什么？ 4、实现持续变革的行动 5、从适应、到配合，再到持续变革要注意的观点 分析：企业如何贯彻变革管理全过程？ 分析：变革管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团变革管理咨询方案案例研究 第十一部分：企业员工变革管理培训总结 变革管理培训总结