企业培训 讲师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训讲师有哪些？ 企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师课程《企业培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业的操作精髓 案例指导：分析企业内训的经典个案 案例训练：掌握企业的技能提升方法 行动建议：企业培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业潜力的行动方案 培训背景： 经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，如何构建良性互动的培训体系，铺设企业人才储备的有效途径？企业在人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业培训》课程主内容概括 一、培训体系的构成 1.什么是培训体系? 2.企业为什么要建立培训体系？ 3.建立培训体系的基本原则 4.培训体系的组成 5.建立培训体系的注意事项 分析：企业培训案例！ 解析：企业内训案例! 案例：企业课程案例分析！ 二、人才梯队的选拔 1.人才梯队的甄选基本原则 2.人才梯队的甄选标准 3.甄选及面试的基本技巧 讨论：企业经典案例讨论! 分组：企业培训案例学习指南 分析：企业学习中的八大陷阱！ 三、企业人才困惑 1企业人才短缺现状回顾 2企业为何“人才荒” 3企业人才队伍建设误区 4企业人才培育误区 5企业人才队伍建设误区分析 互动：企业培训案例评估 分享：某集团企业培训案例 分享：哈佛经典企业案例分析示范 四、企业人才标准设计 1 企业人才标准的范畴 2 企业战略目标与人才匹配的原则 3 企业的人才标准 案例分享：某企业人才标准 中篇：人才梯队建设规划篇 （二部曲） 五、管理者育人的方法与技巧 1了解你的属下: 一个简要实用的工具 2培育需求分析与员工训练计划 3当个好导师---入职和在职教育、指导（企业文化、职业素养教育、职业生涯指导） 4当个好师傅—--入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练技巧） .5当个好教练---在职训练与教育（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用） 经典案例：两张图的启示 分享：企业企业培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业？ 六、关键岗位素质模型构建 1、关键岗位素质模型构建方法介绍 2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作 3、案例：从关键事件提炼能力素质 分享：企业培训四部曲！ 分享：企业内训五步骤！ 分享：企业企业六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业难题！ 七、关键岗位人才选拔 1、关键岗位人才测评工具选择 2、关键岗位结构化面试技巧 3、关键岗位录用决策技巧 企业培训总结