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谭小芳:高效执行力培训
2016-01-20 47626
对象
企业中高层管理者
目的
1. 懂得管理的真正含义
内容
高效执行力培训 讲师:谭小芳 高效执行力培训课程有哪些? 高效执行力培训讲师有哪些? 高效执行力培训内训师哪位最权威? 高效执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的高效执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名高效执行力培训专家谭小芳老师课程《高效执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述高效执行力的操作精髓 案例指导:分析高效执行力内训的经典个案 案例训练:掌握高效执行力的技能提升方法 行动建议:高效执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆高效执行力潜力的行动方案 培训背景: 1. 懂得管理的真正含义 2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡 3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力 培训大纲: 谭小芳老师的《高效执行力培训》课程主内容概括: 第一、高效执行力的概念 1、什么是高效执行力 2、高效执行力不好的症结 3、高效执行力不好的责任人 分析:高效执行力培训案例! 解析:高效执行力内训案例! 案例:高效执行力课程案例分析! 第二 中国企业高效执行力差的原因分析 一、高效执行力问题是由三大原因造成的 二、中庸文化的中国人的心态 三、文化原因导致的执行问题 四、制度原因导致的执行问题 五、人的原因导致的执行问题 讨论:高效执行力经典案例讨论! 分组:高效执行力培训案例学习指南 分析:高效执行力学习中的八大陷阱! 第三 如何从制度体系提高高效执行力 一、企业的制度缺陷 二、制度执行的跟进与保障的问题 三、“热炉”法则: 诸葛亮真的有资格斩马谡吗? 四、逆向思维的假定:战略假定 五、逆向思维的假定:措施假定 六、逆向思维的假定:目标假定 互动:高效执行力培训案例评估 分享:某集团高效执行力培训案例 分享:哈佛经典高效执行力案例分析示范 第四 管理者的管理技能 一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法 1. 计划管理的PDCA管理循环 2. 目标管理SMART原则 3. 计划分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特图的应用 5. 高效时间管理的20个方法 分享:企业高效执行力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的高效执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好高效执行力? 第五:结果与任务-----执行就是要结果   一、结果是什么   我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。   公司是以结果做商业交换的平台。   结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。   二、什么是任务,什么是结果?   完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。   无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。   三、结果种种   无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。   四、如何做结果   结果外包法;底线结果法 分享:高效执行力培训四部曲! 分享:高效执行力内训五步骤! 分享:企业高效执行力六技巧! 分析:某药业集团所面临的高效执行力难题! 第六: 执行的四十八字真经——执行训练的要领   一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二   不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。   二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复   什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?   锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。   三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二   光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的 高效执行力培训总结
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