人力资源管理培训 讲师：谭小芳 助理：13938256450 官网www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理》课程，此培训使学员们领悟到： 主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 Ⅰ部分 导论 1讲 人力资源管理的战略性角色 管理者的人力资源管理工作 变化中的人力资源管理环境 測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡 新型人力资源管理者 2讲 战略人力资源管理与人力资源计分卡 人力资源面临的战咯挑战 人力资源的战咯角色 建立战咯导向的人力资源系统 人力资源计分卡 Ⅱ部分 人员招募与配置 3讲 工作分析 工作分析的性质 收集工作分析信息的方法 编写工作说明书 工作规范的编写 “无工作”时代的工作分析 4讲 人员规划与招募 规划与预測 有效的员工招募 内部候选人的来源 外部候选人的来源 招募更加多样化的劳动力 工作申请表的设计与使用 5讲 员工测试与甄选 为什么仔细甄选尤为重要 基本的測试概念 测试类型 工作样本和工作模拟 背景调查与其他甄选方法 6讲 面试求职者 面试的基本特征 影响面试有用性的因素有哪些 设计和实施有效的面试 Ⅲ部分 培训与开发 7讲 员工培训与开发 入职引导 培训流程 培训方法 8讲 绩效管理与评估 绩效评估和绩效管理的基本概念 绩效评估简介 评价绩效：问题和对策 绩效评价面谈 建立全面绩效管理过程 9讲 职业生涯管理 职业生涯管理的基础 职业开发中的角色 晋升和调任的管理 通过职业生涯管理提高员工多样性 职业生涯管理和员工承诺 退休 Ⅳ部分 薪酬管理 10讲 构建战略性薪酬计划 确定薪酬率 确定工资率 管理类和专业类职位薪酬设计 基于能力的薪酬 其他的薪酬趋势 11讲 绩效薪酬与激励 金钱与激励：导言 雇员个人激励与认可计划 销售人员的激励 班组或团队可变工资激励计划 12讲 福利与服务 Ⅴ部分 员工关系 13讲 人力资源管理中的道德、公正与公平对待 14讲 劳资关系与集体谈判 15讲 员工的职业安全与健康 16讲 管理全球的人力资源 人力资源管理培训总结