山西“煤老板”邢利斌如何发的家？
文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

近日，被传为嫁女一掷7000万巨资的山西商人邢利斌成为热点人物。奢华的婚礼，阵容堪比春晚的助阵明星，同样被传财力雄厚的亲家……种种与财富、名人等字眼有关的概念下，“煤老板”邢利斌的“发家史”也成为各方聚焦所在。

资料显示，邢利斌1967年5月出生于山西省柳林县留誉镇，现年45岁。1990年，23岁的邢利斌从山西大学毕业。法律专业出身的邢利斌并未选择对口行业就业，而是选择了从商。毕业后，邢利斌承包租赁了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技术改造，将矿产能力由10万吨提升到60万吨以上。

按照采矿权不得交易、出租的法律规定，邢利斌这一举动并不符合政策法规。谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师认为，如果根据当时100-180元/吨的煤炭价格来计算，一个产能在60万吨标准的煤矿，在扣除租赁费等成本后，每年所产生的营收约为6000万元--1亿元。

2002年6月，邢利斌出资8000万元，买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，着手组建了山西联盛能源有限公司。作为柳林县最大的“国字头”矿，兴无煤矿地质储量为15312.3万吨，邢利斌8000万元的出资额被量化到每吨0.52元，可谓便宜至极。

2008年，邢利斌以借壳的方式，将旗下兴无、金家庄、寨崖底3座煤矿注入香港上市公司福山能源，成为后者第二大股东，从而一圆上市梦。联盛的发展速度是业内对邢利斌的一大质疑。邢利斌从开始谋划联盛时，就定下了“超常规速度发展”的基调。按照邢利斌的规定，联盛的人要“把半年当一年使”。邢利斌是一个地道的只打闪电战的将军。

邢利斌划定的速度方针就是“一旦看准了就立即进入，快速买断，快速生产，快速形成现金流”，这就是联盛速度。保证速度的另一方针是齐头并进，并联操作，从拿矿前开始，所有的工作，包括研发、开发、策划、销售、工程等部门都同时参加，在同步推进的过程中节省时间。

“效率：半年当一年使。”“并联推进”是联盛的口号之一，邢利斌解释说：“我们是在买前，各项规划及准备工作就已经做好，一旦成行，几箭齐发，在运作上，起码要节省3个月时间；另外，公司员工比别人卖力气，工作时间长，这是毫无疑问的。”

多管齐下的方式显然赢得了时间。“企业的风险不是发展快慢，而是一个系统的风险。企业发展快会有风险，企业发展慢或者不发展风险更大。能发展多快，关键看你的体系能力是否支持你的发展，因为发展快而垮台的企业要远远少于因发展慢或不发展而死亡的企业。”

同时，邢利斌先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长(经理)”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。

尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。集团现有主体矿井14对，井田面积160多平方公里，煤储量9.3213亿吨，年生产能力1000多万吨，员工1万余名。

据著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系13938256450）老师了解，他于1990年从中阳承包铁厂起步，先后创办了中阳河东企业总公司、河东煤化总厂、山西得瑞煤化有限公司，先后获得了“全国农村青年星火带头人”、“山西省优秀厂长(经理)”、“山西省第九届杰出青年企业家”等光荣称号。1990年租赁经营了柳林县金家庄乡办煤矿，并对该矿进行了重大技改，使该矿生产能力由租赁初的10万吨提高到目前的60万吨以上，为推动金家庄乡推动经济发展做出了积极贡献。

尤其是在2002年6月，积极响应柳林县委、政府对国有煤炭企业改革的号召，率先出资买断柳林县兴无煤矿全部国有资本，组建了山西联盛能源有限公司。四年来，他团结带领公司万名职工，立足做大做强企业，充分依托煤炭资源优势，循着延伸煤—焦—化，煤—电—水泥两条产业，大力实施资本运营，先后采取买断资本、租赁经营等方式对国有、乡镇煤矿进行改革，使企业得到了迅速发展。公司现有直属煤矿16座，坑口洗煤厂3座，资产规模已由组建初的2亿多元增加到目前的73亿元。

不断强化煤矿安全生产基础设施建设，坚持“成亦安全，败亦安全”的煤矿安全生产理念，认真贯彻落实安全生产方针政策。从2003年开始先后投资6.7亿元，分别对直属兴无、金家庄、寨崖底、王家沟四对矿井进行重大技改，对其余直属矿井分别进行环节改造，至2005年底，各矿井全部形成双回路供电、防尘洒水、瓦斯监控，两对矿井上马了瓦斯抽放，配套8台550KW发电机组,四对矿井实现了综合机械化采煤，所有矿井全部实现了长壁采煤，井下职工全部配备了瓦斯报警矿灯和自救器。

通过技改，公司各直属煤矿安全生产设施明显增强，形成了科学规范的安全生产新格局，提高了矿井抗灾能力，杜绝了各类事故的发生，实现了安全文明生产。与此同时，各矿职工两堂一舍等后期生活设施得到了改善。2005年公司主要经济技术指标在去年基础上又创新高。

全年完成现价产值(销售收入)139090万元，实现利润58652万元，上交税金21498万元。从2004年起，积极准备企业在境外上市，目前，兴无、金家庄、寨崖底、焦化厂四个企业的上市工作已经取得了实质性进展,已实际引进外资1.6亿美元,争取2007年上半年实现境外上市,预计融资3亿美元左右。

在公司逐步发展状大的同时，邢利斌十分关注社会公益事业，2003年7月积极参与柳林教育体制改革，将原柳林四中改制为联盛中学，并高薪广罗优秀教师，根据学生成绩实行“五免一补”两奖，三年来累计投资近亿元使校内教育设施得到改善，调动了教师工作热情和学生学习兴趣。

2005年高考达线366人，2006年高考达线421名，三年内为各大本科院校输送大学生近千名,名列全县、市前茅。创办了太原理工大学柳林分院，2005年第二届统招新生160名，全部来自本省11个地市45县(市、区)，目前共有两届在校专科学生260名，开创了柳林有史以来无高等教育学校的先河，为培养地方实用人才奠定了坚实的基础。参与了柳林公路建设，先后投资1000余万元，建成南北矿区循环公路共27KM，2005年9月为圪台—复兴乡村公路强化基础，铺油7KM。

在公司发展中，不断为公司直属企业所在地村民办实事，办好事，几年来，先后投资400多万元为王家沟、陈家湾、薛村3乡7村共打深井5眼，建成高位水池4个，铺设供水管路7500余米，为缓解该乡村人蓄吃水问题做出了积极的贡献。响应县委政府“一企一矿绿化一山”的号召，发动公司各直属企业，累计投资1540余万元，分别在5乡19村绿化荒山、荒坡共12253.8亩;投资60万元绿化柳--石通道15KM。

在化解村企矛盾过程中,投资2800余万元,建成集住宅、村委办公、敬老院、学校于一体的郭家山新村，投资400余万元建成寨崖底、陈家湾等小学三所。公司的发展推动了所在地商业、运输、建筑等相关产业的发展，拓展了当地农村劳动力就业渠道，安排劳动力6000余名。

企业改制中，先后安排原企业不上班职工105名，为原兴无1000余名职工上缴工龄补偿1000万元，与原兴无1089名职工签订了新的劳动合同，并为他们缴纳“五项保险”费用，通过公司工会与企业实行了“工资协商”谈判制度和集体合同制度，使职工最低工资由过去的300元左右提高到目前的900—1200元，井下工人工资达到1500元以上，中高层管理干部月工资达3000元以上，主要领导干部全部执行年薪工资。从改善职工生活条件入手，公司各直属煤矿重新建起了职工公寓、餐厅、澡堂，新建了联盛小区、教师公寓，安排公司职工家属250余户，维护了职工利益。

发展是硬道理，科学延伸：煤-焦-化，煤-电-水-水泥两条产业，是公司早有的整体发展思路，特别是在省委、省政府实施两区开发，开放兴省、以及市委、市政府实施“大项目、大开放、大环境”三大工程建设的大好形势下，邢利斌主席按照市、县发展要求，正在以“规划起点高、设计标准高、建设质量高、运作效能高”打造柳林第一个高标准园区——高红工业园区。

园区建设项目有联盛100万吨焦化配套150万吨洗煤项目、360万吨/年水泥生产线项目、200万m2/a微晶玻璃板生产线项目、2×30万千瓦煤矸石发电项目、40万吨/年二甲醚项目以及400万吨/年矿井配套300万吨/年洗煤项目。园区建成后，必将为柳林经济的腾飞起到积极的推动作用。

把企业文化建设作为树立形象，凝聚员工，促进发展的重要手段，逐步确立了“成也安全，败也安全”的安全理念，“创新、严谨、务实、规范”的管理理念，“开发资源，回馈社会，多办实事”，的公益性理念，“以人为本，重在培养”的用人理念等一系列经营管理理念。建立和完善了公司党委、工会、武装部等各党群组织。每逢春节、国庆、五一等重大节日，积极组织职工开展文化活动、安全生产竞赛等，有效地激发了职工的工作积极性、创造性，推动了公司的稳步健康发展。