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杨发明:九型人格与识人用人
2016-01-20 45356
对象
HR总监 招聘经理 中高层管理者
目的
1、         提升识人能力:超级洞察力与火眼金睛,5分钟看透人 2、         提升沟通能力:了解对方,理解包容,明了需要,切
内容
《九型人格:识人用人与性格分析》 课程前言: 九型人格,是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。 九型人格,是风行世界的MBA课程,美国斯坦福大学商学院必修课程,它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。 九型人格,是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。 “九型人格,是一门可以在两三天中学习掌握的工具,识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师 海伦•帕尔默 课程收益: 1、 提升识人能力:超级洞察力与火眼金睛,5分钟看透人 2、 提升沟通能力:了解对方,理解包容,明了需要,切中要害 3、 提升用人能力:扬长避短,发挥优势,知人善用,人尽其才 4、 提升团队整合能力:优势互补,差异整合,各得其所,完美团队 [课程对象] 人力资源、各级管理者 [培训形式] 讲授,示范,案例,练习 [课程时长]2-3天 【讲师介绍】 杨发明先生 教练式领导力专家 浙江大学管理学博士 美国NLP高级执行师 德国组织系统排列专家 加拿大海文心理学院文凭 中国十大领导力专家 中国注册会计师(CPA) 原华为公司高级管理培训师 原华为公司资深人力资源顾问 原华为公司培训发展总监 原华为公司IPD变革核心委员 原国家自然科学基金资助优秀青年学者 (详细介绍备索) [课程提纲] 一、九型人格概述 1、九型人格的起源与应用领域 2、九型人格介绍 3、九型人格的外在行为模式 4、九型人格的内在心理动机 5、九型人格三大中心 6、九型人格变动规律 二、九型人格的型号特征与辩析 1、核心三角3,6,9号的性格特征 (1)3号:实干者(追求成就,注重形象,竞争行动,害怕挫败) (2)6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠,犹豫不决,自我牺牲) (3)9号:调停者(息事宁人,照顾各方,充满矛盾,亲切和平) (4)案例、研讨与学员性格辩析 2、副三角1,4,7号的性格特征 (1)1号:完美主义者(正确标准,坚定信念,犹豫不决,在意错误) (2)4号:浪漫主义者(独特无二,艺术气质,幻想激情,敏感伤怀) (3)7号:享乐主义者(快乐乐观,保留选择,活跃兴奋,合理逃脱) (4)案例、研讨与学员性格辩析 2、副三角2,5,8号的性格特征 (1)2号:给予者(乐于助人,角色切换,控制他人,引人注意) (2)5号:观察者(观察研究,思考分析, 适当距离,自我城堡) (3)8号:保护者(支配保护,积极好斗,主动负责,喜欢挑战) (4)案例、研讨与学员性格辩析 三、应用九型人格工具,达到:自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人 1、自我提升 (1)了解自己的性格优势与性格局限,发挥优势,突破短板 (2)深刻认识自己,真正接纳自我,有效管理压力 (3)有效管理自己的情绪 (4)清晰自己的成长与发展方向,找到动力源泉 2、快速识人 (1)掌握关键的九型人格识人法:问卷判别法(问卷样例)、行为判别法(关键行为)、特质判别法(特质清单)、提问判别法(核心问题)、气场判别法(身体语言) (2)应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项 (3)应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项 (4)结合能力、经验、成长背景,以九型人格确定人才的合适岗位 3、良好沟通 (1)准确洞察他人的深层动机与需求 (2)明了他人的沟通风格与特点,更理解与包容 (3)根据需求与风格,以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系 4、卓越用人 (1)应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥 (2)应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道 (3)应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法 (4)应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布 (5)应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点 四、九型人格的应用总结 1.九型人格在识用人上的应用注意事项 2、九型人格的层级与进化关系 3、九型人格后续成长进步指南
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