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杨华:执行力  
2016-01-20 89306
对象
企业管理层
目的
 掌握提高团队执行力的四种方法与十项技能
内容
一、何为执行力 1.他们为什么成功了; 2.真正的执行力; 3.执行力方程式; 二、执行力现状 1.执行力不强的三度表现 2.影响执行的十大顽症 3.执行力不佳的十大危害 三、执行难三大祸根与十大原因 四、提升领导执行力 1.达成领导执行力的三个基本条件 2.提升领导执行力的八个原则 3.执行的“三讲四化”方法论 4.领导提升执行力的六项修炼 五、提升团队执行力 1.提高执行力的四把钥匙 2.提高执行力的48字真经 3.提高执行力的24原则 六、优化流程保障执行力 1.三大核心流程让执行力环环相扣 2.提高执行力的更多先进模式
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