很多企业一开始并没有什么伟大目标，可能仅仅是因为偶尔一次机会赚到了钱，就成功了。但是，创业的成功并不能保证企业能实现持续的发展和成功。一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业，职业化管理是一个非常重要的基础。


在现实中，职业化的管理经常和家族化的管理相对应。从定义来讲，职业化的管理与家族管理并不对立。但是，在很多情况下它们是对立的。因为当家族的血统关系渗透于企业的管理时，企业内部的规则就很难实施，很难以一个人的才能去决定其位置，也很难就其表现对其作出评价。因此，在多数情况下，要走向职业化管理，就不得不破除家族式管理。


职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。要推行职业化的管理，就要有职业化的管理队伍。职业化的管理队伍最重要的有两点：第一是职业能力、专业化能力；第二是职业道德。如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义；另一方面，如果经理人没有职业道德，没有人会信赖他，更没有人愿意把自己辛辛苦苦干下的基业交给他管理。


作为企业家来说，先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反。后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。因此，必须承认教育对进行职业化管理的重要性。如果没有现代教育，就不可能有职业化的管理。如果企业没有对职业化队伍管理的需求，也就不可能存在这种教育。


很多人认为知识就是管理知识，这是错误的观念。管理知识最重要的作用是作为一种交流语言。如果对企业中所有的高层管理人员进行类似的教育，他们就可以有效地管理这个企业。譬如说一个企业里有四个人，使用四种不同的语言，分别是法语、日文、中文、英语，他们之间会根本无法沟通。企业也是这样的，如果企业内部的人使用不同的语言，用完全不同的知识、理念思考问题，这个企业是无法成功的。


职业化的管理离不开职业化的经理。职业化经理需要有一个良好的职业道德，以赢得信任。企业的创业者和股东能否信任外来人，无论是海归派，还是空降兵，都是企业成功的关键。如果职业经理人没有能赢得信任，他有再强的能力也发挥不出来。另一方面，如果一个人的道德品质不好，或者不受信任，他越有能力，你越害怕，越不敢用他。很多创业者总结的经验是，当德才要取其一的时候，首先是德，而不是才。因此，商学院的教育必须培养既有才、又有德的人。


对职业化管理，最重要的是如下三个观念。第一个观念是国家的法制与外部环境。培养职业经理人需要有非常大的耐心。法律如果不能保护一个人的合法权利的时候，你就很难信赖它。另外，企业家的成长也离不开外部的环境。


第二是企业内部的管理运营。我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺，这应该是鸡和蛋的问题，是互为前提。


第三，注重个人行为。人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。在商学院里，应该对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但是，这并不能完全解决道德的问题。因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些有高道德水准的人，而不能仅仅是有能力的人。