1.  目的：通过推进工作现场管理提高产品质量，改善公司形象，降低成本，促进文明生产。

2.  工作现场范围：是指公司的生产作业场所、质量计量检测场所、产品试验场所、仓库物资堆放场所；

3.  工作现场管理实行分级负责，全员参与，定期考核。

3.1.    公司由企管中心牵头，总师办、质检部门、生产部门参加，每月对现场管理进行定期检查，具体检查工作按现场管理巡查表检查评分（公司考核巡查表附后），评分结果低于80分，每出现一次扣500元，考核结果反馈给公司考核组，同时考核组对考核中存在的问题提出改进建议，供分厂、部门参考。

3.2.    每个分厂、部门确定一名领导负责现场管理工作，对所属的生产现场根据公司现场巡查表每半个月检查一次，并将检查结果纳入分厂部门组织的考核。

3.3.    工段长、小组长应将现场管理应作为工作内容之一，工段长每周要对本工段的现场管理进行一次检查，根据公司现场管理巡查表对本工段现场管理内容进行细化，制订本工段检查规范（规范必须经过讨论，同时报公司办备案）。小组长每天下班前必须对本班组的现场管理进行检查，不符合规范的第二天必须立即整改。

3.4.    员工班前班后要用5-10分钟对本岗位现场进行整理，保持现场整洁。发现不整理、不清洁的，每发现一次由分厂按规定进行处罚。

4.  建立现场管理评比制度，对现场管理的考核结果公司将定期公布，对连续三个月考核分数处在第一位的工段，公司将给予物质与精神奖励。

5.  开展对现场管理的培训学习工作，公司将组织中层管理干部参加有关单位组织的现场管理知识培训，提高意识与管理水平；对新员工进厂由分厂组织进行现场管理知识培训，培训合格的可以上岗。

6.  加强对现场管理工作的宣传，由公司企管中心组织通过标语、会议宣传现场管理的目的、作用和做法，使全体员工在意识上得到提升。

7.  公司企管中心、生产、技术、财务部门及分厂要按照现场管理的要求，对产品、包装、运输工具，料框、标识进行标准化，建立设备点检制度，对工装、工具、设备、零件进行定置、定量，对员工日常生活用品（如雨伞、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落实摆放位置，要帮助分厂绘制定置图，在工作实施之前各分厂部门对推进本分厂、本部门的现场管理在硬件方面要提出自己的建议和意见，报企管中心协调。

8.  鼓励员工提出合理化建议，对现场管理员工所提合理化建议被采纳的，每一条奖励150元。

9.  附件:现场管理巡查表.(分数评定标准，很好4分，好3分，一般2分，较差1分，很差0分)

10.附则

10.1.  制、修、废。本管理办法，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。

10.2.  公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。