客户：餐饮老板、经理、厨师长 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/4/25 0:00:00 所有的焦点都在此刻而汇聚,所有的瞩目都在此地而停留。一场以招人、选人、用人、领导人、留人、育人为核心的总裁课程再次拉动餐饮界的马拉松，我们有幸再次相聚于钟楼南大街城市酒店三楼会议室，展开我们三天的学习，也就是4月24、25、26三天的两夜《人才智慧》课程，以实际的案例，清晰地思路，严密的逻辑思维，为我们分享着属于餐饮行业专业知识，为我们100多位餐饮老板、职业经理人带来一个全新的经营理念，以一个全新的姿态放眼我们未来的餐饮，真正的做到广纳善才，为我所用，并达到与企业之间的永久可持续发展！ 一个企业的发展是以人为核心的，要想更好的做企业，就必须要了解人、懂人心，站在人性的角度去更好的理解人，为企业发展寻求人才。 对于一个企业来说，招人更是一门高深的学问。因为人才可以帮助我们更好的管理企业，帮助把我们的企业做大；钱财是企业的血液，也是企业的死穴，必须要合理的调控；材料则是一切美好的根本，它决定了产品的品质，产品的品质又决定了顾客的品味，这也是一个企业本身必须具备的三个核心通道：人才、钱财、材料。当然，还需用外在的条件：给应聘者希望、信心、喜欢、方便，用领导人的思想及魅力去吸引员工，招聘与企业发展岗位相匹配的人才。 当我们招来人的时候，我们就必须考虑对人进行筛选，也就是我们的选人环节，如果在众多的应聘者中，如何挑选以最快的速度让优秀者脱颖而出，这就是对我们领导的一个考验，参考我们招人的向内智慧：1、挑选全身心投入到工作的人，2、选有一定热情与激情的人，3、选有一定事业心的人，4、懂得把握时间、空间、人间相互转化的人，5、找认可你的人，6、选了解公司的人做高管，等等，将态度、忠诚、能力、能力、绩效作为考核点，加之执行力，才能形成一个团队，老板的左右臂！ 人无完人，金无足赤，而我们在用人的时候，就需要用最适合你的人，另外把最有用的人放在最合适的位置更是一门智慧，因为人放对地方既是人才，放错地方就是垃圾。而作为对人才的驾驭者，就必须明白你身边的人是属于哪种类型的？那我们就用这几个字智慧来帮助您解脱困扰，要用德、信、容、真、善、狠的人，看他是不是认同企业理念、是不是用行为证明的人、是不是给公司创造价值的人、是不是给公司解决问题的人、是不是未来可塑造之人？当我们抛出问题之时，也许在我们的心中，早就有了定论！ 接下来，也就是携手共创美好事业的时候了，而作为领导人，就必须懂人心、顺人心、给人心、最后才能得人心。这对领导者更是一层考验，需要领导者看开（这个世上最坏的结果就两个字结束）、看透（人生的一切结果最后都是零）、看破（人生当下才是真正的意义），学会空间思维的转换，为员工服务，为顾客服务。真真正正的影响员工：帮助员工实现梦想、帮助员工规划人生、帮助员工学习成长、帮助员工成家立业、以及让员工过上幸福的生活，也就是真正意义上的成就员工。带给员工阳光与快乐，才是真正的领导！因为好的领导，走到哪里哪里就是阳光，那里都会闪耀！ 一个人的成功，一方面是选择，另一方面就是坚持、再坚持。而我们企业留人就有留人的境界，也是我们所有领导者正在做着的：①让员工给领导干——愚蠢的行为；②让员工给自己干——智慧；③让员工和领导一起干——伟大。所以这就看我们的领导是做出何种的牺牲，舍小我还是舍大家？最主要的是让员工留有所值，迷上这里的一个人，迷上一件事让员工与自己成为彼此的心腹知己，当然，也要注重对这十个核心的把握：用愿景引导人、用愿景吸引人、用机制激励人、用制度约束人、用文化凝聚人、用精神鼓舞人、用教育提高人，用作风带动人、用关爱温暖人、用事业留住人，相信这也是我们老板与员工双赢的基本前提！ 最后也是我们的育人智慧，领导人懂得储存人才，培养人才，并巧妙地进行划分，是人才？人材？还是人财？这就需要我们根据28定律，根据时间，人的质量进行合理的安置。育人也要有培养人的境界：舍、退、给、让。有了培养人的境界，还要有育人的智慧：必须要有大气、正气、和气、霸气与一起的结合者，融入到企业，关系到他人。 三天的学习，到此也已接近尾声，让我们牢记，学习成长，伴随你我，伴随小金鱼，伴随社会，让我们共同见证你的企业之路！我们将见证未来领域的发展，成就作为社会者的梦想！