《报表指标化指标颜色化＋预算体系》 项目时长：  3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长） 辅导流程：  建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示；  建制公司和各个部门层级绩效指标架构图；  通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本与利润规划。 项目价值：  转变传统以依赖三大报表（资产负债表、损益表、现金流量表）分析的做事方式，通过订立公司各个岗位的指标，并给予这些指标以一定量的数据量化，之后通过红黄绿加以颜色区分，在月度经营管理会议上面，有针对性的用数据来说话，红色急需改善，黄色有待加强，绿色持续加强，这样公司就可以搭建清晰、简便的管理预算体系。