2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师 前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。课程特色：1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 授课方式：启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。 课程目的：1.什么是战略规划？2.战略规划与策略管理的应有认知。3.掌握制定战略规划的方式？4.掌握公司战略目标的步骤5.学会战略分析技巧6.学会制定公司战略规划的步骤7.战略方案研議技巧8.战略议题技巧9.企业职能战略规划技巧10.掌握评估公司战略规划的步骤11.战略规划成功的技巧12.提升高管制定战略的整理能力 课程大纲:2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00） 第一单元:战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期 第二单元:战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)战略思考与战略规划战略规划的整体架构使命理念愿景目标战略的关系总体战略/事业战略战略规划的方式与实务操作 模拟操作：结合公司情况进行战略思考 第三单元:战略规划与分析技巧环境因素分析产业分析顾客分析竞争对手分析公司能力分析产品组合分析市场组合分析强势与弱势汇总SWOT整合分析 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 第四单元:战略规划方案与策略制定研議战略形态基本战略公司战略与事业战略成长战略维持战略撤退战略功能性战略 模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 第五单元:战略规划与策略议题探讨多角化的成长战略垂直与水平整合合作与联盟进入新市场的考虑因素市场地位与进入决策技术密集产业的战略不同市场地位的战略时间重要吗—时基竞争 模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 第六单元:企业职能策略管理技巧 职能部门策略概述 财务管理策略 人力资源策略 生产策略 市场营销策略 协作战略 研究与开发策略组织发展策略 模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 第七单元:评估公司战略规划的步骤与技巧评估公司战略规划的步骤第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 最五步是对战略的可操作性进行评估 评估战略的因素评估战略的技巧 模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 第八单元:战略執行與控制 战略组织设计塑造自我执行的文化战略绩效指标与衡量如何建构企业「战略地图」发展战略目标发展关键绩效指标评选KPI建构KPI的因果关系拟定行动方案分配资源个案分享 模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。 精彩见证-刘成熙本课程最受欢迎授课企业（部分选录） 1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.32富士康科技集团战略规划与决策2009-11-143德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-204武汉三良行年度经营目标与绩效管理2009-3-16-175凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/216凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/27凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/58凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/69国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.2710北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0811网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13 台湾刘成熙老师以上课记录每天都在不断增加中....... 台湾刘成熙老师本人博客地址 http://blog.sina.com.cn/szmccarthy 台湾刘成熙老师总裁博客地址 http://niche2008.chinaceot.com 台湾刘成熙老师助理博客网站 http://zenglinghua.chinavalue.net/