——棋子分布于棋盘是由棋手所操纵和布局，不同的棋子其作用不一，棋子离开棋手，其作用等于零，棋子依赖于棋手而行动而起作用，因而棋子是被动的。棋子可以有许多，而棋手却只有一个，棋手的作用在于通过棋子而把自己的想法、思维、战略体现表现出来，棋手另一关键作用还在于要有统盘全局的观念与能力，因而棋手是积极和主动的。 ——现实社会当中，由于能立、角色位置分工的不同，领导与被领导，主动与被动的体现是明显的，因而，棋手与棋子的角色也是显而易见的。惯于被领导甘于做棋子的人顺理成章，主动在淡化，创造在减弱，一方面原因来源于客观大环境、大气候，另一方面则来自于甘于现状，不求进取，自我放松。在现实当中，作为求发展的企业领导者，如果他不想办法改变这种被动棋子之局面，企业的发展将是缓慢的，效率是低下的，前进是艰难的，随着企业文化的出现和倡导，起最终目的也是旨在调动企业员工主人翁的参与意识，自觉性、主动性、创造性、凝聚力、合力，以及团队合作精神；然而，由于中国的市场经济发展过程较短，因之，旧中国传统管理，一言堂，家长制，一统制，唯我独尊式企业领导者也屡见不鲜，甚或无文化的老板中也在所不少，见怪不怪。要想求发展，要想跟上时代，传统的旧观念必须要改变。欧美的管理重“和”，强调个人和整体的配合，创造整体和个体的和谐性 ；日本的管理重“情”，企业主管身先士卒，体察民意，了解真情，同吃同住，打成一片。社会发展在于文化发展，凡是世界优秀的文明，优良的经验，人类当视为共借鉴共分享，集多种优异为一体，人不会无优异可言。人类社会如此，企业亦然，企业主管与部属，虽职责不一，是因分工不同，目的一致，都是要把企业搞好，优秀的企业主管，应该是一个集社会、心理、人文等多学科为一体的领导，应该懂得如何去尊重人、调动人、激发人、感化人，而不是仅仅靠表面的制度约束，强制性的命令，简单的役使，这样的结果，不但不能达到目的，相反起消极对抗，产生副作用，对企业的发展百害而无一利。 ——如果把棋手比做企业领导，棋子比做员工，好的企业领导贵在如何能正确行使权利，调动指挥好手下员工的努力工作。假如棋手也能甘做棋子，经常深入实践、员工棋子当中，与大家打成一片，对深入了解掌握详情，与员工融为一体，同命运、共甘苦，企业还发愁无凝聚力、合力、战斗力？再如能把比做棋子的员工尊重到一个棋手的位置上，同时充分激发调动其内在的主动性、创造性、积极性以及潜在的动力，其由此产生的自觉性、责任心、自发感，难道对企业的快速发展没有推动和益处么？因此，企业角色是一种形式，它不是目的，更不是固定不变的，以积极的心态时刻变换角色，对企业和个人都是一种改进，社会进步需要灵动的人，企业发展同样如此，愿处于棋手的人也能去尝做一次棋子，才知其中个味；愿处于棋子的人也要勇于去试做棋手，看一看自己的能力与标准要求还有多大差距，然后再去努力该怎么做？！