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蒋小华:互联网思维的人才选用育留
2016-01-20 8320
对象
企业董事长、总经理及各部门主管
目的
人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管
内容

课程说明:

古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。如今,互联网改变了人们的生活,巅覆了传统的管理模式,有关人才的问题遇到前所未有的挑战。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。

人才的选用育留培训是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是管理工作的核心问题。本课程用全新的互联网思维分享人才选育用留的理念与方法。

课程时间:二天

课程大纲:

第一章  解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战

1.       阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?

2.       从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移;

3.       人才缺失与人才浪费问题的探索;

4.       互联网思维下人才观的思维转变。

第二章  选人篇——精准选人,如选钻石

一、 惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值?

二、 选人常陷的4大误区

1.     寻找超人:完美主义;

2.    套娃现象:弱化主义;

3.    偏听偏信:听信主义;

4.     个人好恶:独断主义。

三、 人才标准问题的探索

1.     四个关键要素:胸怀、品德、才能、意志;

2.     四个基本行为:重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。

四、 慧眼识鹰48字真经

五、 如何应用ksapmv法

六、 面试时经典6问

1.    引入式问题——渐入佳境;

2.    动机式问题——意欲何为;

3.    行为式问题——穷追猛打;

4.    应变式问题——暗藏玄机;

5.    情境式问题——身临其境;

6.    压迫式问题——兵不厌诈。

七、 面试过程及技巧

1.    面试准备工作;

2.    面试开始、提问、倾听、识别虚假、控场的技巧;

3.    面试结束的技巧。

第三章  用人篇——适才适岗、扬长避短

一、  腾讯、百度、海尔公司如何知人善任彰显用人的价值

二、  用人常见的误区

1.    首因效应;

2.    晕轮效应;

3.    月光效应;

4.    刻板效应;

5.    投射效应。

三、  科学用人的基本原则

1.     品德为先,合适为上;

2.     扬长避短,用人所长;

3.     用人要疑,疑人也用;

4.     勿求全面,不论资级。

四、  科学用人的基本策略

1.    沟通无障碍;

2.    激励有创意;

3.    进化不退化;

4.    修人先修路;

5.    相马更赛马。

五、  工业时代的用人惨重代价

1.    管理太多、自由太少;

2.    等级太多、社区太少;

3.    督促太多、理想太少.

六、  互联网思维下人力资源管理4个新思维

1.    去关键指标,去绩效考核;

2.    去管理层级,去威权领导;

3.    去人才所有,去企业忠诚;

4.    去权力集中,去利益独享。

七、  人力资源管理6个转变

1.    员工与客户无边界,共创价值;

2.    基于数据并用数据说话和决策;

3.    管理无边界、企业无领导;

4.    沟通无极限、情感超链接;

5.    小人物、大贡献。

八、  海尔“人单合一双赢模式”解析

第四章  育人篇——让员工获得最大价值的分红

一、      京东大学、淘宝大学如何开展人才培育战略?

二、      有效育人的6个基本原则

三、      有效育人的5个实效方法

1.     员工导师制;

2.     培训快餐制;

3.     岗位流动制;

4.     学习分享会;

5.     升迁接班制。

四、      互联网思维下企业培训4个新思路

1.    让用户生成内容;

2.    让群众教育群众;

3.    让培训平台化;

4.    让学习碎片化。

五、      让培训更具互联网思维的6个建议

六、      培养下属4个日常工作行为

1.    果断授权;

2.    问对问题;

3.    即时激励;

4.    结果导向;

5.    绩效面谈。

七、   万科王石登山、游学背后的秘密解析。

第五章  留人篇——留人留心

一、     正确认识人才流动的危害及正面影响;

二、     离职背后的关键数字

三、      高效留人的6个方法

1.     沟通留人——HR引导

2.    岗位留人——设槽供跳

3.    环境留人——氛围吸引

4.    回报留人——待遇挽身

5.    情感留人——感情稳心

6.     事业留人——目标驱动

四、   互联网思维下领导者的七个挑战

1.     人人都有自己的声音;

2.     能力远比头衔重要;

3.     自愿的付出与投入;

4.     来自低层的力量;

5.     权力是流动的;

6.     所有的事情非中心化;

7.     决策是大众做出来的。

五、      赢取挑战的四个转变

1.     耐心倾听专家下属的;

2.     长辈积极向晚辈学习;

3.     让听得见炮声的人做决策;

4.     用高马斯诺需求层次理论。

六、      领导者的8字真言。

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